Vào lúc 9:00 sáng ngày 24 tháng 4 năm 2022, cuộc họp quý đầu tiên và hội thảo chiến lược của Tập đoàn nhà ở GS được tổ chức tại cơ sở sản xuất Quảng Đông. Tất cả các Trưởng phòng của các công ty và bộ phận kinh doanh của Tập đoàn nhà ở GS đã tham dự cuộc họp.
Khi bắt đầu hội nghị, bà Wang, trung tâm thị trường của Tập đoàn nhà ở GS, đã đưa ra một báo cáo phân tích về dữ liệu hoạt động của công ty từ năm 2017 đến 2021, cũng như phân tích so sánh dữ liệu hoạt động trong quý đầu tiên của năm 2021 và báo cáo về các vấn đề hiện tại.
Dưới ảnh hưởng của tình hình kinh tế phức tạp và có thể thay đổi trong và ngoài nước và bình thường hóa toàn cầuCOVID-19Phòng ngừa và kiểm soát dịch bệnh, ngành công nghiệp đang tăng tốc cải tổ, đối mặt với nhiều thử nghiệm do những thăng trầm của môi trường bên ngoài mang lại,Nhà ở GSMọi người đang xuống đất, tiến lên phía trước, củng cố bản thânmAn toàn, đạt được tiến bộ ổn định trong cuộc thi thị trường khốc liệt, doanh nghiệp tổng thể đã duy trì xu hướng phát triển tốt.
Tiếp theo, người đứng đầu các công ty và bộ phận kinh doanh củaNhóm nhà ở GSđược chia thành bốn nhóm và họ đã có một cuộc thảo luận sôi nổi về chủ đề "Khả năng cạnh tranh của công ty sẽ ở đâu trong ba năm tới? Làm thế nào để xây dựng khả năng cạnh tranh của công ty trong ba năm tới", và tóm tắt loạt khả năng cạnh tranh sau đây của công ty trong ba năm tới và các vấn đề hiện tại của công ty, và đưa ra các giải pháp tương ứng.
Mọi người đều đồng ý rằng văn hóa doanh nghiệp là khả năng cạnh tranh cốt lõi để đảm bảo sự phát triển mạnh mẽ của công ty. Chúng ta phải tuân thủ khát vọng ban đầu của mình, tiếp tục thực hiện văn hóa doanh nghiệp xuất sắc củaNhà ở GSvà truyền nó vào.
Công việc thị trường là ưu tiên hàng đầu trong ba năm tới. Chúng ta phải thực tế, từng bước và tiếp tục phát triển khách hàng mới trong khi duy trì khách hàng cũ.
Tăng tốc tốc độ nghiên cứu và phát triển sản phẩm, liên tục đổi mới sản phẩm và cải thiện khả năng cạnh tranh cốt lõi của các sản phẩm. Mặc dù công nghệ trưởng thành và chất lượng được kiểm soát nghiêm ngặt, các dịch vụ hỗ trợ được nâng cấp, hình ảnh thương hiệu củaNhà ở GSđược xây dựng, và chiến lược phát triển bền vững được thực hiện.
Tăng cường xây dựng tiếng vang tài năng và tăng cường khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Thiết lập một cơ chế đào tạo tài năng hiệu quả, dựa vào giới thiệu trong ngắn hạn, phát triển dài hạn bằng đào tạo và có chức năng tạo máu của tài năng. Áp dụng các phương pháp đào tạo đa kênh, đa dạng và đa mang để xây dựng một đội ngũ tiếp thị chất lượng cao. Thông qua việc tổ chức các cuộc thi, bài phát biểu và các hình thức khác để khám phá tài năng, tăng cường sự nhiệt tình của nhân viên và cải thiện khả năng cá nhân của họ.
Sau đó, bà Wang Liu, tổng giám đốc của công ty chuỗi cung ứng, đã đưa ra một báo cáo chi tiết về sự phát triển công việc hiện tại của công ty chuỗi cung ứng và kế hoạch làm việc sau này. Cô ấy nói rằng công ty chuỗi cung ứng vàsản xuấtCác công ty cơ sở đang nuôi dưỡng và nuôi dưỡng mối quan hệ sinh đồng và nuôi dưỡng và cộng sinh. Trong giai đoạn sau,Thrysẽ được liên kết chặt chẽ với các công ty cơ sở để phát triển chung.
Cuối cùng, ông Zhang Guiping, chủ tịch củaNhà ở GSNhóm, đưa ra một bài phát biểu kết luận. Ông Zhang nói rằng chúng ta nên dựa trên môi trường thị trường hiện tại, trau dồi bản thân, dám từ chối thành tích của ngày hôm qua và thách thức tương lai; Phát triển và nâng cấp sản phẩm, từ quan điểm của khách hàng, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, luôn ghi nhớ đào tạo công ty về "chất lượng là phẩm giá của một doanh nghiệp", chất lượng kiểm soát nghiêm ngặt; Phá vỡ tư duy truyền thống, chào đón công nghiệp hóa với thái độ tích cực, liên tục đổi mới các mô hình tiếp thị và nuôi dưỡng sâu sắc thị trường; Vượt qua những khó khăn với một thái độ đấu tranh bất khuất, và thực hành ý định và sứ mệnh ban đầu với sự chăm chỉ.
Cho đến nay, hội thảo chiến lược và cuộc họp quý đầu tiên củaNhà ở GSNhóm năm 2022 đã kết thúc thành công. Vẫn còn một chặng đường dài để đi, nhưng chúng tôi rất nghiêm túc và vững chắc trong các bước của mình, phấn đấu cho tầm nhìn của công ty về "phấn đấu để trở thành nhà cung cấp dịch vụ hệ thống nhà ở mô -đun có trình độ nhất" cho đến hết đời.
Thời gian đăng: 16-05-22