เวลา 9:00 น. ของวันที่ 24 เมษายน 2565 การประชุมไตรมาสแรกและการสัมมนาเชิงกลยุทธ์ของ GS Housing Group จัดขึ้นที่ฐานการผลิตกวางตุ้ง หัวหน้า บริษัท และแผนกธุรกิจของ GS Housing Group เข้าร่วมการประชุมทั้งหมด
ในตอนต้นของการประชุม Ms. Wang ศูนย์การตลาดของ GS Housing Group ได้รายงานการวิเคราะห์เกี่ยวกับข้อมูลการดำเนินงานของ บริษัท ตั้งแต่ปี 2560 ถึง 2564 รวมถึงการวิเคราะห์เปรียบเทียบข้อมูลการดำเนินงานในไตรมาสแรกของปี 2564 และไตรมาสแรกของปี 2565 การเปรียบเทียบ
ภายใต้อิทธิพลของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้ทั้งในและต่างประเทศและการทำให้เป็นมาตรฐานของโลกโควิด 19การป้องกันและควบคุมการแพร่ระบาดของโรคอุตสาหกรรมกำลังเร่งการสับเปลี่ยนการทดสอบจำนวนมากที่เกิดจากสภาพแวดล้อมภายนอกที่เกิดขึ้นและลดลงที่อยู่อาศัย GSผู้คนต่างลงไปข้างหน้าออกไปข้างหน้าเสริมสร้างตัวเองmการจัดการที่ก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในการแข่งขันในตลาดที่ดุเดือดธุรกิจโดยรวมยังคงรักษาแนวโน้มการพัฒนาที่ดี
ถัดไปหัวหน้า บริษัท และแผนกธุรกิจของกลุ่มที่อยู่อาศัย GSถูกแบ่งออกเป็นสี่กลุ่มและพวกเขามีการพูดคุยกันอย่างดุเดือดในเรื่องของ "ความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท จะอยู่ที่ไหนในอีกสามปีข้างหน้าวิธีการสร้างความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท ในอีกสามปีข้างหน้า" และสรุปชุดการแข่งขันของ บริษัท ต่อไปนี้ในอีกสามปีข้างหน้าและปัญหาปัจจุบันของ บริษัท
ทุกคนเห็นพ้องกันว่าวัฒนธรรมองค์กรเป็นความสามารถในการแข่งขันหลักเพื่อให้แน่ใจว่าการพัฒนาที่แข็งแกร่งของ บริษัท เราต้องยึดติดกับความทะเยอทะยานดั้งเดิมของเราดำเนินการต่อเพื่อดำเนินการต่อวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมของที่อยู่อาศัย GSและส่งต่อไป
งานตลาดเป็นสิ่งสำคัญที่สุดสำหรับสามปีข้างหน้า เราต้องลงสู่พื้นดินทีละขั้นตอนและพัฒนาลูกค้าใหม่ในขณะที่ยังคงรักษาลูกค้าเก่าไว้
เร่งความเร็วในการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์สร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องและปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันหลักของผลิตภัณฑ์ ในขณะที่เทคโนโลยีมีความสมบูรณ์และมีการควบคุมคุณภาพอย่างเคร่งครัดบริการสนับสนุนได้รับการอัพเกรดภาพลักษณ์ของแบรนด์ของที่อยู่อาศัย GSถูกสร้างขึ้นและกลยุทธ์การพัฒนาที่ยั่งยืนนั้นเกิดขึ้นได้
เสริมสร้างการสร้างความสามารถของ Echelon และเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กร สร้างกลไกการฝึกอบรมความสามารถที่มีประสิทธิภาพโดยอาศัยการแนะนำในระยะสั้นการพัฒนาระยะยาวโดยการฝึกอบรมและมีหน้าที่ของความสามารถในการใช้เลือด ใช้วิธีการฝึกอบรมแบบหลายช่องทางหลายรูปแบบและหลายเส้นทางเพื่อสร้างทีมการตลาดที่มีคุณภาพสูง ผ่านการจัดการแข่งขันสุนทรพจน์และรูปแบบอื่น ๆ เพื่อค้นหาความสามารถเพิ่มความกระตือรือร้นของพนักงานและปรับปรุงความสามารถส่วนตัวของพวกเขา
ต่อจากนั้น Ms. Wang Liu ผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท ซัพพลายเชนได้รายงานอย่างละเอียดเกี่ยวกับการพัฒนางานในปัจจุบันของ บริษัท ซัพพลายเชนและการวางแผนการทำงานในภายหลัง เธอบอกว่า บริษัท ซัพพลายเชนและการผลิตบริษัท พื้นฐานกำลังเลี้ยงดูและให้อาหารกลับ, การบำรุงและความสัมพันธ์ทางชีวภาพในระยะต่อมานี่จะเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท พื้นฐานสำหรับการพัฒนาร่วมกัน
ในที่สุด Mr. Zhang Guiping ประธานที่อยู่อาศัย GSกลุ่มส่งคำพูดสรุป นายจางกล่าวว่าเราควรขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของตลาดในปัจจุบันปลูกฝังตัวเองกล้าที่จะปฏิเสธความสำเร็จของเมื่อวานและท้าทายอนาคต การพัฒนาผลิตภัณฑ์และการอัพเกรดจากมุมมองของลูกค้าเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าโปรดจำไว้ว่าการฝึกอบรมองค์กรของ "คุณภาพคือศักดิ์ศรีขององค์กร" คุณภาพการควบคุมที่เข้มงวด ทำลายความคิดดั้งเดิมต้อนรับอุตสาหกรรมด้วยทัศนคติเชิงบวกสร้างสรรค์รูปแบบการตลาดอย่างต่อเนื่องและฝึกฝนตลาดอย่างลึกซึ้ง เอาชนะความยากลำบากด้วยทัศนคติที่ไม่ย่อท้อของการต่อสู้และฝึกฝนความตั้งใจและภารกิจดั้งเดิมด้วยการทำงานหนัก
จนถึงการประชุมไตรมาสแรกและการสัมมนากลยุทธ์ของที่อยู่อาศัย GSกลุ่มในปี 2022 จบลงอย่างประสบความสำเร็จ ยังคงมีทางยาวไป แต่เรามีความจริงจังและมั่นคงในขั้นตอนของเรามุ่งมั่นเพื่อวิสัยทัศน์ขององค์กรในการ "มุ่งมั่นที่จะเป็นผู้ให้บริการระบบที่อยู่อาศัยแบบแยกส่วนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด" ตลอดชีวิตที่เหลือของเรา
เวลาโพสต์: 16-05-22