GS Housing Group สรุปการประชุมและการถอดรหัสกลยุทธ์การประชุม

เพื่อสรุปผลงานในช่วงครึ่งแรกของปีให้ทำแผนการทำงานที่ครอบคลุมในช่วงครึ่งปีที่สองและทำเป้าหมายประจำปีด้วยความกระตือรือร้นอย่างเต็มรูปแบบกลุ่มที่อยู่อาศัยของ GS จัดประชุมสรุปการประชุมและการถอดรหัสกลยุทธ์ในช่วงกลางปีเวลา 9.30 น. ของวันที่ 20 สิงหาคม 2565

wps_doc_0
WPS_DOC_1

กระบวนการประชุม

09: การอ่าน 35-poetry

Mr. Leung, Mr. Duan, MR Xing, Mr.xiao นำบทกวีท่อง "ควบแน่นหัวใจและรวบรวมความแข็งแกร่งหล่อยอดเยี่ยม!"

WPS_DOC_2

10: รายงานข้อมูลการดำเนินงานครึ่งปีแรก

ในตอนต้นของการประชุม Ms. Wang ผู้อำนวยการศูนย์การตลาดของ GS Housing Group Company รายงานข้อมูลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงครึ่งปีของปี 2022 จากห้าด้าน: ข้อมูลการขายการรวบรวมการชำระค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและผลกำไร รายงานการดำเนินงานปัจจุบันของกลุ่มและแนวโน้มการพัฒนาและปัญหาที่มีอยู่ของ บริษัท ที่อธิบายโดยข้อมูลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยใช้แผนภูมิและการเปรียบเทียบข้อมูล

ภายใต้สถานการณ์ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้สำหรับตลาดอาคารสำเร็จรูปการแข่งขันในอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงมากขึ้น แต่ที่อยู่อาศัย GS กำลังรับน้ำหนักของกลยุทธ์ที่มีคุณภาพสูงแล่นไปตลอดทางปรับปรุงการค้นหาอย่างต่อเนื่องอัพเกรดจากคุณภาพการก่อสร้างเพื่อปรับปรุงระดับความเชี่ยวชาญด้านการจัดการ ลูกค้าที่มีผลิตภัณฑ์และบริการนี่คือความสามารถในการแข่งขันหลักของที่อยู่อาศัย GS ที่สามารถเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ยากลำบาก

WPS_DOC_3

10: 50 ลงนามคำชี้แจงความรับผิดชอบสำหรับการใช้กลยุทธ์

หนังสือรับผิดชอบ, ความรับผิดชอบภูเขาหนัก; ตำแหน่งในตำแหน่งปฏิบัติภารกิจ

WPS_DOC_4

11: 00- สรุปการทำงานและแผนประธานฝ่ายปฏิบัติการและประธานการตลาด

ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าวสุนทรพจน์

Mr. Duo ซึ่งรวมอยู่ในช่วงครึ่งแรกของสถานการณ์การดำเนินงานของกลุ่มหยิบยกขึ้นมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นรายได้ของพนักงานเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเป็นเป้าหมายของแนวคิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร เขาสนับสนุนการใช้ตัวเลขที่แม่นยำในการจัดการเป้าหมายของเราโดยใช้ตัวเลขที่คลุมเครือเพื่อสำรวจรูปแบบธุรกิจของเราและรวบรวมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรที่ทำงาน

wps_doc_5

ประธานการตลาดนายลีกล่าวสุนทรพจน์

นายหลี่เน้นถึงความสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร เขาเต็มใจที่จะแบกรับความรับผิดชอบอย่างหนักนำทีมไปสู่ ​​Pathfinder และผู้บุกเบิกกลยุทธ์การพัฒนาให้การเล่นอย่างเต็มที่กับจิตวิญญาณของ "การช่วยเหลือและนำ" เอาชนะความยากลำบากด้วยทัศนคติการต่อสู้ที่ไม่ย่อท้อ

สถานการณ์การดำเนินงานของกลุ่มนำเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นรายได้ของพนักงานเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเป็นเป้าหมายของแนวคิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรยังมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์ประกอบทั้งสาม - ระบบการแบ่งปันความสามารถและวัฒนธรรมองค์กร เขาสนับสนุนการใช้ตัวเลขที่แม่นยำในการจัดการเป้าหมายของเราโดยใช้ตัวเลขที่คลุมเครือเพื่อสำรวจรูปแบบธุรกิจของเราและรวบรวมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรที่ทำงาน

WPS_DOC_6

13: 35-Comedy Show

Golden Dragon Yu "ประกอบด้วย Mr. Liu, Mr. Hou และ Mr. Yu จะนำโปรแกรมร่างมาให้เรา -" Golden Dragon Yu เยาะเย้ยการประชุมเพื่อดื่มมากเกินไป "

wps_doc_7
wps_doc_8

13: การถอดรหัส 50 กลยุทธ์

ประธานกลุ่ม Mr.zhang เพื่อทำการถอดรหัสเชิงกลยุทธ์

การถอดรหัสกลยุทธ์ของนายจางดำเนินการเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรมการกำกับดูแลโครงสร้างภายใต้วัฒนธรรมวิถีการดำเนินงานและการพัฒนาวิชาชีพซึ่งเป็นแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พลังใหม่แก่ทุกคนและกระตุ้นให้ทุกคนพบกับโอกาสและความท้าทายใหม่ ๆ ด้วยทัศนคติที่สงบและมั่นใจมากขึ้น

WPS_DOC_9

15: 00 การประเมินและพิธีรับรู้

การรับรู้ "พนักงานดีเด่น"

WPS_DOC_10
WPS_DOC_11

"พนักงานอายุสิบขวบ" ยกย่อง

WPS_DOC_12

“ เงินบริจาคถึงรางวัล 2020 ปี”

WPS_DOC_13

"ผู้จัดการมืออาชีพที่ยอดเยี่ยม"

WPS_DOC_14

“ เงินบริจาคถึงปี 2564 ปี”

WPS_DOC_15

“ ความต้านทานต่อการรับรู้โรค”

WPS_DOC_16

ในการประชุม "แนวตั้งและแนวนอน" นี้ที่อยู่อาศัย GS วิเคราะห์และสรุปตัวเองอย่างต่อเนื่อง ในอนาคตอันใกล้เรามีเหตุผลทุกประการที่เชื่อว่าที่อยู่อาศัยของ GS จะสามารถใช้ประโยชน์จากการปฏิรูปและพัฒนาองค์กรรอบใหม่เปิดสำนักใหม่ Spectrum บทใหม่และชนะโลกกว้างที่กว้างใหญ่สำหรับตัวเอง! ให้ "GS Housing" เรือขนาดใหญ่นี้ผ่านคลื่นที่มั่นคงและไกลกว่า!


เวลาโพสต์: 28-09-22