เพื่อสรุปผลงานในช่วงครึ่งแรกของปีให้ทำแผนการทำงานที่ครอบคลุมในช่วงครึ่งปีที่สองและทำเป้าหมายประจำปีด้วยความกระตือรือร้นอย่างเต็มรูปแบบกลุ่มที่อยู่อาศัยของ GS จัดประชุมสรุปการประชุมและการถอดรหัสกลยุทธ์ในช่วงกลางปีเวลา 9.30 น. ของวันที่ 20 สิงหาคม 2565
กระบวนการประชุม
09: การอ่าน 35-poetry
Mr. Leung, Mr. Duan, MR Xing, Mr.xiao นำบทกวีท่อง "ควบแน่นหัวใจและรวบรวมความแข็งแกร่งหล่อยอดเยี่ยม!"
10: รายงานข้อมูลการดำเนินงานครึ่งปีแรก
ในตอนต้นของการประชุม Ms. Wang ผู้อำนวยการศูนย์การตลาดของ GS Housing Group Company รายงานข้อมูลการดำเนินงานของ บริษัท ในช่วงครึ่งปีของปี 2022 จากห้าด้าน: ข้อมูลการขายการรวบรวมการชำระค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและผลกำไร รายงานการดำเนินงานปัจจุบันของกลุ่มและแนวโน้มการพัฒนาและปัญหาที่มีอยู่ของ บริษัท ที่อธิบายโดยข้อมูลในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโดยใช้แผนภูมิและการเปรียบเทียบข้อมูล
ภายใต้สถานการณ์ที่ซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงได้สำหรับตลาดอาคารสำเร็จรูปการแข่งขันในอุตสาหกรรมทวีความรุนแรงมากขึ้น แต่ที่อยู่อาศัย GS กำลังรับน้ำหนักของกลยุทธ์ที่มีคุณภาพสูงแล่นไปตลอดทางปรับปรุงการค้นหาอย่างต่อเนื่องอัพเกรดจากคุณภาพการก่อสร้างเพื่อปรับปรุงระดับความเชี่ยวชาญด้านการจัดการ ลูกค้าที่มีผลิตภัณฑ์และบริการนี่คือความสามารถในการแข่งขันหลักของที่อยู่อาศัย GS ที่สามารถเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเผชิญกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่ยากลำบาก
10: 50 ลงนามคำชี้แจงความรับผิดชอบสำหรับการใช้กลยุทธ์
หนังสือรับผิดชอบ, ความรับผิดชอบภูเขาหนัก; ตำแหน่งในตำแหน่งปฏิบัติภารกิจ
11: 00- สรุปการทำงานและแผนประธานฝ่ายปฏิบัติการและประธานการตลาด
ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกล่าวสุนทรพจน์
Mr. Duo ซึ่งรวมอยู่ในช่วงครึ่งแรกของสถานการณ์การดำเนินงานของกลุ่มหยิบยกขึ้นมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นรายได้ของพนักงานเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเป็นเป้าหมายของแนวคิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กร เขาสนับสนุนการใช้ตัวเลขที่แม่นยำในการจัดการเป้าหมายของเราโดยใช้ตัวเลขที่คลุมเครือเพื่อสำรวจรูปแบบธุรกิจของเราและรวบรวมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรที่ทำงาน
ประธานการตลาดนายลีกล่าวสุนทรพจน์
นายหลี่เน้นถึงความสำคัญของกลยุทธ์การพัฒนาองค์กร เขาเต็มใจที่จะแบกรับความรับผิดชอบอย่างหนักนำทีมไปสู่ Pathfinder และผู้บุกเบิกกลยุทธ์การพัฒนาให้การเล่นอย่างเต็มที่กับจิตวิญญาณของ "การช่วยเหลือและนำ" เอาชนะความยากลำบากด้วยทัศนคติการต่อสู้ที่ไม่ย่อท้อ
สถานการณ์การดำเนินงานของกลุ่มนำเสนอเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานเพิ่มผลตอบแทนให้กับผู้ถือหุ้นรายได้ของพนักงานเพิ่มความสามารถในการแข่งขันขององค์กรเป็นเป้าหมายของแนวคิดการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์กรยังมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพขององค์ประกอบทั้งสาม - ระบบการแบ่งปันความสามารถและวัฒนธรรมองค์กร เขาสนับสนุนการใช้ตัวเลขที่แม่นยำในการจัดการเป้าหมายของเราโดยใช้ตัวเลขที่คลุมเครือเพื่อสำรวจรูปแบบธุรกิจของเราและรวบรวมความแข็งแกร่งอย่างต่อเนื่องสำหรับองค์กรที่ทำงาน
13: 35-Comedy Show
Golden Dragon Yu "ประกอบด้วย Mr. Liu, Mr. Hou และ Mr. Yu จะนำโปรแกรมร่างมาให้เรา -" Golden Dragon Yu เยาะเย้ยการประชุมเพื่อดื่มมากเกินไป "
13: การถอดรหัส 50 กลยุทธ์
ประธานกลุ่ม Mr.zhang เพื่อทำการถอดรหัสเชิงกลยุทธ์
การถอดรหัสกลยุทธ์ของนายจางดำเนินการเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรมการกำกับดูแลโครงสร้างภายใต้วัฒนธรรมวิถีการดำเนินงานและการพัฒนาวิชาชีพซึ่งเป็นแรงบันดาลใจและสร้างแรงบันดาลใจให้พลังใหม่แก่ทุกคนและกระตุ้นให้ทุกคนพบกับโอกาสและความท้าทายใหม่ ๆ ด้วยทัศนคติที่สงบและมั่นใจมากขึ้น
15: 00 การประเมินและพิธีรับรู้
การรับรู้ "พนักงานดีเด่น"
"พนักงานอายุสิบขวบ" ยกย่อง
“ เงินบริจาคถึงรางวัล 2020 ปี”
"ผู้จัดการมืออาชีพที่ยอดเยี่ยม"
“ เงินบริจาคถึงปี 2564 ปี”
“ ความต้านทานต่อการรับรู้โรค”
ในการประชุม "แนวตั้งและแนวนอน" นี้ที่อยู่อาศัย GS วิเคราะห์และสรุปตัวเองอย่างต่อเนื่อง ในอนาคตอันใกล้เรามีเหตุผลทุกประการที่เชื่อว่าที่อยู่อาศัยของ GS จะสามารถใช้ประโยชน์จากการปฏิรูปและพัฒนาองค์กรรอบใหม่เปิดสำนักใหม่ Spectrum บทใหม่และชนะโลกกว้างที่กว้างใหญ่สำหรับตัวเอง! ให้ "ที่อยู่อาศัย GS" เรือขนาดใหญ่นี้ผ่านคลื่นมั่นคงและไกลกว่า!
เวลาโพสต์: 28-09-22