В 9:00 утра 24 апреля 2022 года на производственной базе Гуандун состоялся семинар по собранию и стратегии GS Housing Group Grosing Group. Все руководители компаний и деловых подразделений GS Housing Group присутствовали на собрании.
В начале конференции, г -жа Ван, рыночный центр GS Housing Group, написал отчет о анализе операционных данных компании с 2017 по 2021 год, а также сравнительный анализ операционных данных в первом квартале 2021 года и в первом квартале 2022 года. Сообщите участникам текущую бизнес -ситуацию в области GS Dousing, подобные данным, в последних годах, в последних годах, в последних годах, в последних годах, в последних годах, в последних годах, в последних годах, в последних годах, как показатели в качающихся этапах, такими как качания, таковы, что связаны с таковыми данными и существующими в последних годах, которые в последнее время объясняются в показателях, подобных показателям, такими как качания, такие как в последних годах, в последних годах, такие как в последних годах, в последних годах, такие как в последних годах. сравнения.
Под влиянием сложной и изменчивой экономической ситуации дома и за рубежом и нормализации глобальногоCOVID-19Профилактика и контроль эпидемии, отрасль ускоряет перестановку, сталкиваясь со многими тестами, представленными взлетами и падениями внешней среды,GS HousingЛюди приземленные, подпадают вперед, укрепляютсяmУправление, достигая устойчивого прогресса в жесткой рыночной конкуренции, общий бизнес сохранил хорошую тенденцию к развитию.
Затем главы компаний и деловых отделовGS Housing Groupбыли разделены на четыре группы, и у них было жаркое обсуждение темы «Где конкурентоспособность компании будет в ближайшие три года? Как повысить конкурентоспособность компании в ближайшие три года», и суммировал следующую серию конкурентоспособности компании в ближайшие три года и текущие проблемы компании и выдвинут соответствующие решения.
Все согласились с тем, что корпоративная культура является основной конкурентоспособностью для обеспечения энергичного развития компании. Мы должны придерживаться нашего первоначального стремления, продолжать реализовать превосходную корпоративную культуруGS Housingи передай это.
Рыночная работа является главным приоритетом в течение следующих трех лет. Мы должны быть приземленными, шаг за шагом и продолжать развивать новых клиентов при сохранении старых клиентов.
Ускорить темпы исследования и разработки продуктов, постоянно инновации в инновации и повысить основную конкурентоспособность продуктов. Хотя технология зрелая и качество строго контролируется, вспомогательные услуги обновлены, имидж брендаGS Housingпостроен, и стратегия устойчивого развития реализована.
Усилить строительство эшелона талантов и повысить конкурентоспособность предприятий. Установить эффективный механизм обучения талантов, полагаясь на введение в краткосрочную, долгосрочную разработку в результате обучения, и иметь гемопоэтическую функцию талантов. Принять многоканальные, многоформатные и многократные методы обучения для создания высококачественной маркетинговой группы. Благодаря организации соревнований, выступления и другие формы для поиска талантов, улучшения энтузиазма сотрудников и улучшения их личных способностей.
Впоследствии г -жа Ван Лю, генеральный директор компании по цепочке поставок, составила подробный отчет о текущей разработке работы компании по цепочке поставок и более позднее планирование работы. Она сказала, что компания по цепочке поставок ипроизводствоБазовые компании воспитывают и кормят обратно, питательны и симбиотические отношения. На более поздней стадии,тридбудет тесно связан с базовыми компаниями для общего развития.
Наконец, г -н Чжан Гипинг, президентGS HousingГруппа произнесла заключительную речь. Г -н Чжан сказал, что мы должны основываться на текущей рыночной среде, развивать себя, осмеливаться отрицать вчерашние достижения и оспаривать будущее; Разработка продукта и модернизация с точки зрения клиентов, чтобы удовлетворить потребности клиентов, всегда помните о корпоративной подготовке «качества - это достоинство предприятия», строгое качество управления; Разоблачить традиционное мышление, приветствовать индустриализацию с позитивным настроем, постоянно инновация маркетинговых моделей и глубоко культивировать рынок; Преодолеть трудности с неукротимым отношением борьбы и практикуйте первоначальное намерение и миссию с тяжелой работой.
Пока что первая четверть собрания и стратегическая семинарGS HousingГруппа в 2022 году успешно закончилась. В наших шагах еще предстоит пройти долгий путь, но мы серьезны и тверды, стремясь к корпоративному видению «стремления стать наиболее квалифицированным поставщиком услуг модульной жилищной системы» на всю оставшуюся жизнь.
Пост времени: 16-05-22