Às 9:00 da manhã de 24 de abril de 2022, o Seminário de Reunião e Estratégia do primeiro trimestre do GS Housing Group foi realizado na base de produção de Guangdong. Todos os chefes de empresas e divisões de negócios do GS Housing Group participaram da reunião.
No início da conferência, a Sra. Wang, o centro de mercado do GS Housing Group, fez um relatório de análise sobre os dados operacionais da Companhia de 2017 a 2021, bem como uma análise comparativa dos dados operacionais no primeiro trimestre de 2021 e o primeiro trimestre de 2022.
Sob a influência da situação econômica complexa e mutável em casa e no exterior e a normalização do globalCOVID-19Prevenção e controle epidêmicos, a indústria está acelerando a remodelação, enfrentando muitos testes trazidos pelos altos e baixos do ambiente externo,Habitação GSAs pessoas estão no chão da terra, avançando, se fortalecemmGestão, fazendo progressos constantes na feroz concorrência do mercado, os negócios gerais mantiveram uma boa tendência de desenvolvimento.
Em seguida, os chefes das empresas e departamentos de negócios deGRUPO DE HABITAÇÃO GSforam divididos em quatro grupos e tiveram uma discussão acalorada sobre o tema de "Onde estará a competitividade da empresa nos próximos três anos? Como construir a competitividade da empresa nos próximos três anos" e resumiu a seguinte série de competitividade da empresa nos próximos três anos e os problemas atuais da empresa e apresentou soluções correspondentes.
Todos concordaram que a cultura corporativa é a principal competitividade para garantir o desenvolvimento vigoroso da empresa. Devemos manter nossa aspiração original, continuando a implementar a excelente cultura corporativa deHabitação GSe passe adiante.
O trabalho de mercado é uma prioridade nos próximos três anos. Devemos ter próspero, passo a passo e continuar desenvolvendo novos clientes, mantendo clientes antigos.
Acelere o ritmo da pesquisa e desenvolvimento de produtos, inova continuamente produtos e melhore a competitividade central dos produtos. Enquanto a tecnologia é madura e a qualidade é estritamente controlada, os serviços de suporte são atualizados, a imagem da marca deHabitação GSé construído e a estratégia de desenvolvimento sustentável é realizada.
Fortalecer a construção do escalão de talentos e aprimorar a competitividade das empresas. Estabeleça um mecanismo de treinamento de talentos eficaz, confiando na introdução no desenvolvimento de curto prazo e a longo prazo por treinamento e tenha a função hematopoiética dos talentos. Adote métodos de treinamento multicanal, de vários formulários e múltiplas portadores para criar uma equipe de marketing de alta qualidade. Através da organização de competições, discursos e outras formas para descobrir talentos, aprimorar o entusiasmo dos funcionários e melhorar suas habilidades pessoais.
Posteriormente, Wang Liu, gerente geral da empresa da cadeia de suprimentos, fez um relatório detalhado sobre o atual desenvolvimento de trabalho da empresa da cadeia de suprimentos e o planejamento posterior do trabalho. Ela disse que a empresa da cadeia de suprimentos e oproduçãoAs empresas de base estão nutrindo e se alimentando, nutrindo e simbióticos. Na fase posterior,Thryestará intimamente ligado às empresas de base para o desenvolvimento comum.
Finalmente, o Sr. Zhang Guiping, presidente daHabitação GSGrupo, fez um discurso final. Zhang disse que devemos nos basear no ambiente atual do mercado, nos cultivar, ousar negar as realizações de ontem e desafiar o futuro; Desenvolvimento e atualização de produtos, da perspectiva dos clientes, para atender às necessidades dos clientes, sempre lembre -se do treinamento corporativo de "qualidade é a dignidade de uma empresa", qualidade de controle estrita; Quebrar o pensamento tradicional, bem -lo a industrialização com uma atitude positiva, inovar continuamente modelos de marketing e cultivar profundamente o mercado; superar as dificuldades com uma atitude indomável de luta e pratique a intenção e a missão originais com trabalho duro.
Até agora, o primeiro trimestre e seminário de estratégia deHabitação GSO grupo em 2022 terminou com sucesso. Ainda há um longo caminho a percorrer, mas somos sinceros e firmes em nossas etapas, buscando a visão corporativa de "nos esforçar para ser o provedor de serviços de sistema habitacional modular mais qualificado" pelo resto de nossas vidas.
Hora de postagem: 16-05-22