O 9:00 24 kwietnia 2022 r. W bazie produkcyjnej w Guangdong odbyło się spotkanie w pierwszym kwartale i seminarium strategiczne GS Housing Group. W spotkaniu uczestniczyli wszyscy szefowie firm i działów biznesowych GS Housing Group.
Na początku konferencji pani Wang, centrum rynku GS Housing Group, opracowała raport z analizy danych operacyjnych firmy w latach 2017–2021, a także analizę porównawczą danych operacyjnych w pierwszym kwartale 2021 r., A w pierwszym kwartale 2022 r. Zgłoś uczestników uczestnikom obecnej sytuacji biznesowej grupy mieszkaniowej GS i trendów rozwoju firmy w ostatnich latach, które w ostatnich latach, takie jak rozbieżność, podobnie jak rozrzutny i porównywalne.
Pod wpływem złożonej i zmiennej sytuacji gospodarczej w kraju i za granicą oraz normalizacji globalnejCOVID-19Zapobieganie epidemicznemu i kontrola, przemysł przyspiesza przetasowanie, w obliczu wielu testów wniesionych przez wzloty i upadki środowiska zewnętrznego,Obudowa GSLudzie są przyziemni, rozwijajcie się, wzmacniają sięmZarządzanie, osiągając stały postęp w zaciętej konkurencji rynkowej, ogólny biznes utrzymał dobry trend rozwojowy.
Następnie szefowie firm i działów biznesowychGS GROUP HOULINGzostali podzieleni na cztery grupy i przeprowadzili gorącą dyskusję na temat „gdzie będzie konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat? Jak zbudować konkurencyjność firmy w ciągu najbliższych trzech lat” i podsumowali następującą serię konkurencyjności firmy w ciągu najbliższych trzech lat oraz obecnych problemów firmy i przedstawić odpowiednie rozwiązania.
Wszyscy zgodzili się, że kultura korporacyjna jest podstawową konkurencyjnością zapewniającą energiczny rozwój firmy. Musimy trzymać się naszych pierwotnych aspiracji, kontynuować wdrażanie doskonałej kultury korporacyjnejObudowa GSi przekaż to.
Prace rynkowe są najwyższym priorytetem przez następne trzy lata. Musimy być przyziemni, krok po kroku i rozwijać nowych klientów, jednocześnie utrzymując starych klientów.
Przyspiesz tempo badań i rozwoju produktów, stale wprowadzaj innowacje w produktach i poprawiaj podstawową konkurencyjność produktów. Chociaż technologia jest dojrzała, a jakość jest ściśle kontrolowana, usługi wspierające są zaktualizowane, wizerunek markiObudowa GSjest budowany i realizowana jest strategia zrównoważonego rozwoju.
Wzmocnij budowę Echelon talentów i zwiększ konkurencyjność przedsiębiorstw. Ustanowić skuteczny mechanizm szkolenia talentów, polegający na wprowadzeniu w krótkoterminowym, długoterminowym rozwoju przez szkolenie i pełni hematopoetyczną funkcję talentów. Przyjmij metody szkolenia wielokanałowego, wieloform i wielozadaniowca, aby budować wysokiej jakości zespół marketingowy. Poprzez organizowanie konkursów, przemówień i innych form w celu odkrycia talentów, zwiększenie entuzjazmu pracowników i poprawa ich umiejętności osobistych.
Następnie Pani Wang Liu, dyrektor generalny firmy zajmującej się łańcuchem dostaw, złożyła szczegółowy raport na temat bieżącego rozwoju pracy firmy łańcucha dostaw i późniejszego planowania pracy. Powiedziała, że firma zajmująca się łańcuchem dostaw iprodukcjaFirmy podstawowe pielęgnują i żywią się, odżywiając i symbiotyczne relacje. Na późniejszym etapie,Thrybędzie ściśle powiązane z firmami podstawowymi w celu powszechnego rozwoju.
Wreszcie pan Zhang Guiping, prezesObudowa GSGrupa wygłosiła mowę końcową. Pan Zhang powiedział, że powinniśmy opierać się na obecnym środowisku rynkowym, kultywować się, odważyć się zaprzeczyć wczorajszym osiągnięciom i rzucić wyzwanie przyszłości; Rozwój produktu i aktualizacja z perspektywy klientów, aby zaspokoić potrzeby klientów, zawsze pamiętaj o szkoleniu korporacyjnym „jakości jest godnością przedsiębiorstwa”, ścisłej jakości kontroli; Przełam tradycyjne myślenie, powitanie uprzemysłowienia z pozytywnym nastawieniem, stale wprowadzać innowacje w modelach marketingowych i głęboko kultywuj rynek; Przezwyciężone trudności z niezłomnym podejściem walki i praktykuj pierwotną intencję i misję z ciężką pracą.
Jak dotąd seminarium spotkania w pierwszym kwartale i strategiiObudowa GSGrupa w 2022 roku zakończyła się pomyślnie. Jest jeszcze długa droga, ale jesteśmy poważni i stanowcze, dążąc do wizji korporacyjnej „dążenia do bycia najbardziej wykwalifikowanym dostawcą usług modułowych” przez resztę naszego życia.
Czas postu: 16-05-22