2022. gada 24. aprīlī plkst. 9:00 Guangdongas ražošanas bāzē notika GS Housing Group pirmā ceturkšņa sanāksmes un stratēģijas seminārs. Sanāksmē piedalījās visi GS Mājokļu grupas uzņēmumu un biznesa nodaļu vadītāji.
Konferences sākumā Vangas kundze, GS Mājokļu grupas tirgus centrs, veica analīzes ziņojumu par uzņēmuma darbības datiem no 2017. līdz 2021. gadam, kā arī salīdzinošu operācijas datu salīdzinošo analīzi 2021. gada 2021. gada pirmajā ceturksnī un 2022. gada pirmajā ceturksnī. Pašreizējie uzņēmējdarbības situācija, kas saistīti ar datiem, ir ieguvuši datus, kas ir saistīti ar datiem.
Sarežģītās un mainīgās ekonomiskās situācijas ietekmē mājās un ārvalstīs un globālās normalizēšanaCovid-19Epidēmijas profilakse un kontrole, nozare paātrina pārkārtošanos, saskaroties ar daudziem testiem, ko izraisījuši ārējās vides kāpumi un kritumi,GS mājoklisCilvēki ir zemāki par zemi, virzās uz priekšu, stiprina sevimAngends, kas vienmērīgi progresē sīvā tirgus konkurencē, kopējais bizness ir saglabājis labu attīstības tendenci.
Tālāk, uzņēmumu un biznesa departamentu vadītājiGS mājokļu grupatika sadalīti četrās grupās, un viņiem bija karstas diskusijas par tēmu "Kur notiks uzņēmuma konkurētspēja nākamajos trīs gados? Kā veidot uzņēmuma konkurētspēju nākamajos trīs gados" un apkopoja šādas uzņēmuma konkurētspējas sērijas nākamajos trīs gados un pašreizējās uzņēmuma problēmas un izvirzīja atbilstošos risinājumus.
Visi vienojās, ka korporatīvā kultūra ir galvenā konkurētspēja, lai nodrošinātu uzņēmuma enerģisko attīstību. Mums ir jāievēro mūsu sākotnējā aspirācija, jāturpina īstenot lielisko korporatīvo kultūruGS mājoklisun nodod to tālāk.
Tirgus darbs ir galvenā prioritāte nākamajiem trim gadiem. Mums ir jābūt zemākam, soli pa solim un turpināt attīstīt jaunus klientus, vienlaikus uzturot vecos klientus.
Paātriniet produktu izpētes un attīstības tempu, nepārtraukti ieviesiet produktus un uzlabojiet produktu galveno konkurētspēju. Kamēr tehnoloģija ir nobriedusi un kvalitāte tiek stingri kontrolēta, atbalsta pakalpojumi tiek uzlaboti, zīmola tēlsGS mājoklisir veidots, un tiek īstenota ilgtspējīgas attīstības stratēģija.
Stiprināt talanta ešelona uzbūvi un uzlabot uzņēmumu konkurētspēju. Izveidojiet efektīvu talantu apmācības mehānismu, paļaujoties uz ieviešanu īstermiņā, ilgtermiņa attīstībā, apmācot, un tai ir talantu hematopoētiskā funkcija. Izmantojiet daudzkanālu, daudzveidīgu un vairāku pārvadātāju apmācības metodes, lai izveidotu augstas kvalitātes mārketinga komandu. Organizējot konkursus, runas un citus veidus, lai atklātu talantus, uzlabotu darbinieku entuziasmu un uzlabotu viņu personīgās spējas.
Pēc tam piegādes ķēdes uzņēmuma ģenerāldirektore Vanga Liu kundze sniedza detalizētu ziņojumu par piegādes ķēdes uzņēmuma pašreizējo darba attīstību un vēlāko darba plānošanu. Viņa teica, ka piegādes ķēdes uzņēmums unražošanabāzes uzņēmumi kopj un baro atpakaļ, barojošas un simbiotiskas attiecības. Vēlākā posmā,troksnisbūs cieši saistīts ar bāzes uzņēmumiem kopīgas attīstības jomā.
Visbeidzot, Džans Guipings, prezidentsGS mājoklisGrupa, sniedza noslēguma runu. Džanga kungs sacīja, ka mums jābalstās uz pašreizējo tirgus vidi, kultivē sevi, uzdrošināsies noliegt vakardienas sasniegumus un izaicināt nākotni; Produktu izstrāde un modernizēšana no klientu viedokļa, lai apmierinātu klientu vajadzības, vienmēr paturiet prātā, ka "kvalitātes kvalitāte ir uzņēmuma cieņa", stingra kontroles kvalitāte; pārtraukt tradicionālo domāšanu, apsveiciet industrializāciju ar pozitīvu attieksmi, nepārtraukti ieviest mārketinga modeļus un dziļi attīstīt tirgu; Pārvarēt grūtības ar nelokāmu cīņu attieksmi un praktizēt sākotnējo nodomu un misiju ar smagu darbu.
Līdz šim, pirmās ceturkšņa sanāksmes un stratēģijas seminārsGS mājoklisGrupa 2022. gadā ir beigusies veiksmīgi. Joprojām ir tāls ceļš ejams, bet mēs esam nopietni un stingri mūsu soļos, cenšoties uz korporatīvo redzējumu par "cenšamies būt visspēcīgākais modulārā mājokļu sistēmas pakalpojumu sniedzējs" atlikušajā dzīvē.
Pasta laiks: 16-05-22