Jam 9.00 ing tanggal 24 April 2022, seminar waktu pertama lan seminat strategi grup GS sing ditindakake ing pangkalan produksi Guangdong. Kabeh kepala perusahaan lan divisi bisnis saka GS Perumahan Grup nekani rapat kasebut.
Ing wiwitan konferensi, Cik Wang, pasar pusat klompok GS Housing GS, nggawe laporan analisis data operasi GS lan pirang-pirang taun, lan masalah pangembangan perusahaan ing taun-taun kepungkur, uga ana ing pirang-pirang taun ing pirang-pirang taun kepungkur, kayata denah intuisi kayata denah lan data Bandingake.
Ing pangaribawa saka kahanan ekonomi sing rumit lan owah-owahan ing omah lan ing luar negeri lan normalisasi globalcovid 19Nyegah epidemi lan kontrol, industri kasebut nyepetake reshuffle, madhep tes akeh sing digawa munggah lan mudhun lingkungan njaba,GS omahWong-wong mudhun-menyang-bumi, adge, nguatake awake dhewemAnakement, nggawe kemajuan sing mantep ing kompetisi pasar sengit, bisnis sakabehe wis njaga gaya pembangunan sing apik.
Sabanjure, kepala perusahaan lan departemen bisnis sakaGrup omah gsdipérang dadi papat klompok, lan dheweke duwe diskusi sing digawe panas babagan tema "ing endi kompetitif perusahaan kasebut sajrone telung taun suwene perusahaan ing telung taun sabanjure, lan nerusake solusi sing cocog.
Kabeh wong setuju manawa budaya perusahaan kompetitif inti kanggo njamin pangembangan sing sregep perusahaan. Kita kudu nempelake aspirasi asli kita, terus ngetrapake budaya perusahaan sing apik bangetGS omahlan pass.
Pakaryan pasar minangka prioritas utama kanggo telung taun sabanjure. Kita kudu mudhun ing bumi, langkah demi langkah, lan tetep ngembangake pelanggan anyar nalika njaga pelanggan lawas.
Nyepetake jangkah riset lan pangembangan produk, terus-terusan nggambarake produk, lan ningkatake daya saing inti produk. Nalika teknologi diwasa lan kualitas wis dikendhaleni kanthi ketat, layanan sing ndhukung wis nganyari, gambar merekGS omahdibangun, lan strategi pangembangan lestari diwujudake.
Nguatake pambangunan pambangunan bakat lan ningkatake daya saing perusahaan. Nggawe mekanisme pelatihan bakat sing efektif, ngandelake introduksi ing jangka pendek, pembangunan jangka panjang kanthi latihan, lan duwe bakat hematopoietik. Nganggo cara latihan multi-saluran, macem-macem metode latihan kanggo mbangun tim pemasaran bermutu tinggi. Liwat ngatur kompetisi, pidato lan bentuk liyane kanggo nemokake bakat, nambah semangat karyawan, lan nambah kabisan pribadi.
Sabanjure, wang liu, manajer umum perusahaan chain supliti Company, nggawe laporan rinci babagan pangembangan karya saiki saka perusahaan chain perusahaan lan rencana kerja mengko. Dheweke ujar manawa perusahaan chain perusahaan lanProduksiPerusahaan dhasar ngrawat lan mangan maneh, nanggung lan simbiotik.in tahap mengko,THEBakal digandhengake karo perusahaan dhasar kanggo pangembangan umum.
Pungkasane, Pak Zhang Guiping, PresidenGS omahKlompok, ngirim pidato sing wis rampung. Pak Zhang ujar manawa kita kudu adhedhasar lingkungan pasar saiki, nuwuhake awake dhewe, wani nolak prestasi wingi, lan tantangan ngarep; Pangembangan produk lan upgrade, saka perspektif para pelanggan, kanggo nyukupi kabutuhan pelanggan, tansah eling babagan latihan perusahaan "kualitas yaiku martabat", kualitas kontrol sing ketat; Break mikir tradisional, welcome industri kanthi sikap positif, kanthi nggunakake model marketing sing terus-terusan, lan ngrampungake pasar; ngatasi kesulitan kanthi sikap perjuangan sing ora bisa diindani, lan praktek niat asli lan misi kanthi kerja keras.
Nganti saiki, pertemuan waktu pertama lan seminar strategi sakaGS omahKlompok ing 2022 wis sukses. Ana isih cara sing dawa, nanging kita sregep lan tegas ing visi perusahaan "ngupayakake minangka panyedhiya layanan modular modular sing paling mumpuni" kanggo urip liyane.
Wektu Pos: 16-05-22