2022年4月24日午前9時に、GS住宅グループの第1四半期の会議と戦略セミナーが広東省の生産基地で開催されました。 GS住宅グループの企業長とビジネス部門のすべての部門が会議に出席しました。
会議の開始時に、GS住宅グループのマーケットセンターであるWang氏は、2017年から2021年までの会社の運営データに関する分析レポートを作成し、2021年の第1四半期と2022年の第1四半期の運営データの比較分析を行いました。比較。
国内外での複雑で変化しやすい経済状況の影響下で、グローバルの正常化COVID-19（新型コロナウイルス感染症流行の予防と制御、業界は外部環境の浮き沈みによってもたらされた多くのテストに直面して、再シャッフルを加速しています。GSハウジング人々は現実的であり、先に進み、自分自身を強化しますm激しい市場競争において着実に進歩し、ビジネス全体が良い開発動向を維持しています。
次に、の企業とビジネス部門の長GS住宅グループ4つのグループに分かれており、「今後3年間で会社の競争力がどこにあるのか？今後3年間で会社の競争力を構築する方法」というテーマについて熱烈な議論を行い、次の3年間で次のシリーズの競争力と現在の会社の現在の問題を要約し、対応するソリューションを提出しました。
誰もが、企業文化が会社の精力的な発展を確保するための中心的な競争力であることに同意しました。私たちは元の願望に固執し、の優れた企業文化を実装し続けなければなりませんGSハウジングそしてそれを渡します。
市場の仕事は、今後3年間の最優先事項です。古い顧客を維持しながら、私たちは現実的で一歩ずつ、新しい顧客を育成し続ける必要があります。
製品の研究開発のペースを加速し、製品を継続的に革新し、製品の中心的な競争力を向上させます。テクノロジーは成熟しており、品質は厳密に制御されていますが、サポートサービスはアップグレードされています。GSハウジング構築されており、持続可能な開発戦略が実現されます。
才能エシェロンの建設を強化し、企業の競争力を高めます。短期的には導入に依存し、訓練による長期的な開発に依存し、才能の造血機能を持っている効果的な人材訓練メカニズムを確立します。マルチチャネル、マルチフォーム、マルチキャリアトレーニング方法を採用して、高品質のマーケティングチームを構築します。才能を発見し、従業員の熱意を高め、個人的な能力を向上させるために、競争、スピーチ、その他の形式を組織することにより。
その後、サプライチェーン会社のゼネラルマネージャーであるWang Li氏は、サプライチェーン会社の現在の作業開発とその後の作業計画について詳細なレポートを作成しました。彼女は、サプライチェーン会社と生産基地企業は、後の段階で、育て、栄養と共生関係を育てています。Thry共通の開発のために、基地企業と密接に関連しています。
最後に、Zhang Guiping氏、社長GSハウジンググループ、結論のスピーチを行いました。チャン氏は、私たちは現在の市場環境に基づいており、自分自身を育て、昨日の成果を否定し、未来に挑戦するべきだと述べました。顧客のニーズを満たすために、顧客の観点から、製品の開発とアップグレードは、「品質は企業の尊厳」、厳格な制御品質の企業トレーニングを常に念頭に置いてください。伝統的な思考を破り、前向きな姿勢で工業化を歓迎し、マーケティングモデルを継続的に革新し、市場を深く育てます。闘争の不屈の態度で困難を克服し、元の意図と使命を勤勉で実践します。
これまでのところ、第1四半期の会議と戦略セミナーGSハウジング2022年のグループは成功しました。まだ長い道のりがありますが、私たちは私たちのステップに真剣でしっかりしており、私たちの残りの人生で「最も資格のあるモジュラー住宅システムサービスプロバイダーになろうと努力するという企業ビジョンを目指して努力しています。
投稿時間：16-05-22