בשעה 9:00 בבוקר ב24- באפריל 2022, סמינר הישיבות והאסטרטגיה ברבעון הראשון של קבוצת השיכון GS נערך בבסיס הייצור של גואנגדונג. כל ראשי החברות והחלוקות העסקיות של קבוצת דיור GS השתתפו בפגישה.
בתחילת הוועידה, גב 'וואנג, מרכז השוק של GS Dounding Group, ביצעה דוח ניתוח על נתוני התפעול של החברה משנת 2017 עד 2021, כמו גם ניתוח השוואתי של נתוני התפעול ברבעון הראשון של 2021 והרבעון הראשון של 2022. מדווחים למשתתפים על המצב העסקי של קבוצת הדיור ב- GS ובמגמות הפיתוח של החברה ובאינטראקציה של נתונים בהשוואה בין נתונים על נתונים של נתונים.
תחת השפעת המצב הכלכלי המורכב והשתנה בבית ומחוצה לה ונורמליזציה של הגלובלcovid 19מניעה ובקרה של מגיפה, התעשייה מאיצרת את ההשתנה מחדש, מול בדיקות רבות שהובאו על ידי העליות והירידות של הסביבה החיצונית,דיור GSאנשים אדמה, זורמים קדימה, מחזקים את עצמםmהעסקים הכוללים, תוך התקדמות מתמדת בתחרות השוק הקשה, שמר על מגמת פיתוח טובה.
בשלב הבא, ראשי החברות והמחלקות העסקיות שלקבוצת דיור GSחולקו לארבע קבוצות, ודיון סוער בנושא "איפה תהיה התחרותיות של החברה בשלוש השנים הבאות? כיצד לבנות את התחרותיות של החברה בשלוש השנים הבאות", וסיכמו את הסדרה הבאה של התחרותיות של החברה בשלוש השנים הבאות ואת הבעיות הנוכחיות של החברה, והעלו פתרונות תואמים.
כולם הסכימו כי התרבות הארגונית היא תחרותיות הליבה כדי להבטיח את ההתפתחות הנמרצת של החברה. עלינו לדבוק בשאיפה המקורית שלנו, להמשיך ליישם את התרבות הארגונית המצוינת שלדיור GSולהעביר אותו הלאה.
עבודת שוק היא בראש סדר העדיפויות לשלוש השנים הבאות. עלינו להיות אדמה, צעד אחר צעד ולהמשיך לפתח לקוחות חדשים תוך שמירה על לקוחות ותיקים.
להאיץ את קצב המחקר והפיתוח של המוצר, לחדש ברציפות מוצרים ולשפר את התחרותיות העיקרית של המוצרים. בעוד שהטכנולוגיה בוגרת והאיכות נשלטת בקפדנות, השירותים התומכים משודרגים, תמונת המותג שלדיור GSבנוי, ואסטרטגיית פיתוח בר -קיימא מתממשת.
חיזוק הבנייה של דרג הכישרון ומשפר את התחרותיות של ארגונים. הקים מנגנון אימון כישרונות יעיל, הסתמך על הצגה בטווח הקצר, פיתוח לטווח הארוך על ידי אימונים, ובעל התפקוד ההמטופויטי של הכישרונות. אמצו שיטות אימונים מרובות ערוצים, רב-צורות ורב-נשאיות לבניית צוות שיווקי איכותי. באמצעות ארגון תחרויות, נאומים וצורות אחרות כדי לגלות כישרונות, לשפר את ההתלהבות של העובדים ולשפר את יכולותיהם האישיות.
לאחר מכן, גב 'וואנג ליו, מנכ"לית חברת שרשרת האספקה, עשתה דוח מפורט על פיתוח העבודה הנוכחי של חברת שרשרת האספקה ועל תכנון העבודה המאוחר יותר. היא אמרה שחברת שרשרת האספקה וה-הֲפָקָהחברות בסיס מטפחות ומאכילות קשר, מזין וסימביוטי. בשלב המאוחר יותר,Thryייקשר קשר הדוק עם חברות הבסיס לפיתוח משותף.
לבסוף, מר ג'אנג גיפינג, נשיאדיור GSקבוצה, נשא נאום מסכם. מר ג'אנג אמר שעלינו להתבסס על סביבת השוק הנוכחית, לטפח את עצמנו, להעז להכחיש את הישגי אתמול ולאתגר את העתיד; פיתוח ושדרוג מוצרים, מנקודת המבט של הלקוחות, לענות על צרכי הלקוח, זכור תמיד את ההכשרה הארגונית של "האיכות היא כבודו של מיזם", איכות בקרה קפדנית; לשבור חשיבה מסורתית, בברכה את התיעוש בגישה חיובית, לחדש ברציפות מודלים שיווקיים ומטפחים עמוק את השוק; להתגבר על קשיים עם גישה בלתי ניתנת לניתוח של מאבק, ולתרגל את הכוונה והמשימה המקורית בעבודה קשה.
עד כה, סמינר הישיבות והאסטרטגיה ברבעון הראשון שלדיור GSהקבוצה בשנת 2022 הסתיימה בהצלחה. עדיין יש דרך ארוכה, אך אנו רציניים ותקיפים בצעדים שלנו, וחותרים לחזון התאגידי של "לשאוף להיות ספק שירותי מערכת הדיור המודולרי המוסמך ביותר" להמשך חיינו.
זמן ההודעה: 16-05-22