על מנת לסכם טוב יותר את העבודה במחצית הראשונה של השנה, ערכו תוכנית עבודה מקיפה של השנה השנייה של השנה השנייה ולהשלים את היעד השנתי בהתלהבות מלאה, קבוצת השיכון GS קיימה את ישיבת הסיכום של אמצע השנה ואת ישיבת הפענוח האסטרטגית בשעה 9:30 בבוקר ב- 20 באוגוסט 2022.
תהליך הפגישה
09: קריאת 35-שירה
מר לונג, מר דואן, מר. Xing, Mr.Xiao, הביא את השיר המדקלם את "עיבוי הלב ואיסוף הכוח, ליהוק מבריק!"
10: 00 דוח נתוני הפעלה של חצי שנה ראשונה
בתחילת הוועידה דיווחה גב 'וואנג, מנהלת מרכז השיווק של חברת קבוצות הדיור GS, על נתוני התפעול של החברה לחצי השנה של 2022 מחמישה היבטים: נתוני מכירות, גביית תשלום, עלות, הוצאה ורווח. דווח למשתתפים את התפעול הנוכחי של הקבוצה ואת מגמת הפיתוח ובעיות קיימות של החברה שהוסברו על ידי הנתונים בשנים האחרונות באמצעות תרשימים והשוואת נתונים.
תחת המצב המורכב והשתנה, לשוק בנייה טרומי, התחרות בתעשייה התגברה, אולם דיור GS נושא את משקל האידיאל של אסטרטגיה באיכות גבוהה, הפליג לאורך כל הדרך, משפר כל העת חיפוש, שדרג מאיכות הבנייה, כדי לשפר את רמת ההתמחות הניהולית, כדי לשפר את השירות הנמשי, דבק בבנייה באיכות גבוהה, שירות באיכות גבוהה, מהווה מערך שלם של איכותו של התפתחות ראשונה של איכותו של איכותו של איכות גבוהה, אקס-איכותי של איכות גבוהה, לקוחות עם מוצרים ושירותים, זו התחרותיות העיקרית של דיור GS שיכול להמשיך לעלות לנוכח הסביבה החיצונית הקשה.
10: 50 חתימה על הצהרת האחריות ליישום אסטרטגיה
ספר אחריות, אחריות הר כבד; תפקיד בתפקיד, מילוי המשימה.
11: 00- סיכום עבודה ותוכנית מבצע נשיא ונשיא שיווק.
נשיא המבצע מר צמד נשא נאום
מר צמד, שסיכם במחצית הראשונה של מצבה התפעולי של הקבוצה, הציג לשיפור יעילות המבצע, להגדיל את התשואות לבעלי המניות, הכנסות העובדים, לשפר את התחרותיות של מפעלים כמטרה של רעיון פעולה יעיל של הארגון, מתמקד גם בתפעול יעיל של שלושת האלמנטים - מערכת השתית, יכולת ותרבות ארגונית. הוא תומך בשימוש במספרים מדויקים כדי לנהל את היעדים שלנו, תוך שימוש במספרים מעורפלים כדי לחקור את המודל העסקי שלנו, ולאסוף כל הזמן כוח עבור הארגון.
נשיא השיווק מר לי נשא נאום
מר לי הדגיש את החשיבות של אסטרטגיית פיתוח ארגונית. הוא מוכן לאחריות כבדה בכתף, להוביל את הצוות להיות הנתיב והחלץ של אסטרטגיית הפיתוח, לתת משחק מלא לרוח "עזרה והנהיגה", להתגבר על קשיים בגישה מאבק בלתי נאותה ולמלא את השאיפה והמשימה המקורית שלנו בעבודה קשה.
מצב התפעול של הקבוצה, שהועמד לשיפור יעילות המבצע, להגדיל את התשואות לבעלי המניות, הכנסות העובדים, לשפר את התחרותיות של ארגונים כמטרה של רעיון פעולה יעיל של Enterprise, מתמקד גם בתפעול יעיל של שלושת האלמנטים - מערכת שיתוף, יכולת ותרבות ארגונית. הוא תומך בשימוש במספרים מדויקים כדי לנהל את היעדים שלנו, תוך שימוש במספרים מעורפלים כדי לחקור את המודל העסקי שלנו, ולאסוף כל הזמן כוח עבור הארגון.
13: מופע 35-קומדיה
דרקון הזהב יו ", שהורכב ממר ליו, מר הו ומר יו, יביא לנו תוכנית סקיצות -" דרקון הזהב יו ללעג את הכנס לשתות יותר מדי ".
13: פענוח 50 אסטרטגי
יו"ר הקבוצה מר ז'אנג לעשות פענוח אסטרטגי
פענוח האסטרטגיה של מר ג'אנג מתבצע סביב מגמת התעשייה, ממשל המבנה תחת התרבות, דרך התפעול וההתפתחות המקצועית, שהיא מעוררת השראה ומעוררת השראה, מזריקה כוח חדש לכל האנשים, ולהפציר בכולם לעמוד בהזדמנויות ואתגרים החדשים עם גישה רגועה ובוטחת יותר.
15: 00 טקס הערכה והכרה
הכרה "עובד מצטיין"
"עובדים בני עשר" לשבח
"תרומה לפרס 2020 שנה"
"מנהל מקצועי מצוין"
"תרומה לפרס 2021 שנה"
"התנגדות לזיהוי מחלות"
בכנס "אנכי ואופקי" זה, דיור GS מנתח כל הזמן ומסכם את עצמו. בעתיד הקרוב, יש לנו כל סיבה להאמין שדיור GS יוכל לנצל את הסבב החדש של הרפורמה והפיתוח הארגוני, לפתוח בלשכה חדשה, ספקטרום פרק חדש ולזכות בעולם רחב לאין שיעור לעצמו! בואו "GS DEATED" הספינה הענקית הזו דרך הגלים, יציבה יותר ורחוקה!
זמן הודעה: 28-09-22