Alle 9:00 del 24 aprile 2022, il seminario di riunioni e strategie del primo trimestre del gruppo Housing GS si è tenuto presso la base di produzione del Guangdong. Tutti i capi delle società e le divisioni aziendali di GS Housing Group hanno partecipato alla riunione.
At the beginning of the conference, Ms. Wang, the market center of GS housing group, made an analysis report on the company's operating data from 2017 to 2021, as well as a comparative analysis of the operating data in the first quarter of 2021 and the first quarter of 2022. Report to the participants the current business situation of GS Housing group and the company's development trends and existing problems in recent years explained by the data in intuitive ways such as charts and data confronti.
Sotto l'influenza della situazione economica complessa e mutevole in patria e all'estero e la normalizzazione del globaleCOVID-19Prevenzione e controllo epidemica, l'industria sta accelerando il rimpasto, affrontando molti test portati dagli alti e bassi dell'ambiente esterno,GS HousingLe persone sono concrete, avanzano, si rafforzanomAnalimentazione, facendo progressi costanti nella forte concorrenza del mercato, l'attività generale ha mantenuto una buona tendenza allo sviluppo.
Successivamente, i capi delle aziende e dei dipartimenti aziendali diGruppo di alloggi GSerano divisi in quattro gruppi e avevano una discussione accesa sul tema di "dove sarà la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni? Come costruire la competitività dell'azienda nei prossimi tre anni", e riassunta la seguente serie della competitività dell'azienda nei prossimi tre anni e gli attuali problemi dell'azienda e ha portato avanti le corrispondenti soluzioni.
Tutti concordarono sul fatto che la cultura aziendale sia la competitività principale per garantire lo sviluppo vigoroso dell'azienda. Dobbiamo attenersi alla nostra aspirazione originale, continuare ad attuare l'eccellente cultura aziendale diGS Housinge trasmettelo.
Il lavoro di mercato è una priorità assoluta per i prossimi tre anni. Dobbiamo essere concreti, passo dopo passo e continuare a sviluppare nuovi clienti mantenendo vecchi clienti.
Accelerare il ritmo della ricerca e dello sviluppo del prodotto, innovare continuamente i prodotti e migliorare la competitività principale dei prodotti. Mentre la tecnologia è matura e la qualità è strettamente controllata, i servizi di supporto vengono aggiornati, l'immagine del marchio diGS Housingè costruito e si realizza la strategia di sviluppo sostenibile.
Rafforzare la costruzione di Talent Echelon e migliorare la competitività delle imprese. Stabilire un efficace meccanismo di addestramento di talenti, basandosi sull'introduzione a breve termine, sviluppo a lungo termine mediante formazione e avere la funzione ematopoietica dei talenti. Adotta metodi di formazione multicanale, multi-forma e multi-porta per costruire un team di marketing di alta qualità. Attraverso l'organizzazione di competizioni, discorsi e altre forme per scoprire talenti, migliorare l'entusiasmo dei dipendenti e migliorare le loro capacità personali.
Successivamente, la signora Wang Liu, direttore generale della società della catena di approvvigionamento, ha presentato un rapporto dettagliato sullo sviluppo del lavoro attuale della società della catena di approvvigionamento e sulla successiva pianificazione del lavoro. Ha detto che la società della catena di approvvigionamento e ilproduzioneLe compagnie di base si stanno nutrendo e alimentando, nutriente e relazioni simbiotiche. Nella fase successiva,Thrysarà strettamente legato alle società di base per lo sviluppo comune.
Infine, il signor Zhang Guiping, presidente diGS HousingGruppo, ha tenuto un discorso conclusivo. Zhang ha affermato che dovremmo basarsi sull'attuale ambiente di mercato, coltivare noi stessi, osare negare i risultati di ieri e sfidare il futuro; Sviluppo e aggiornamento del prodotto, dal punto di vista dei clienti, per soddisfare le esigenze dei clienti, tieni sempre a mente la formazione aziendale della "qualità è la dignità di un'impresa", una rigorosa qualità di controllo; rompere il pensiero tradizionale, accogliere l'industrializzazione con un atteggiamento positivo, innovare continuamente modelli di marketing e coltivare profondamente il mercato; Supera le difficoltà con un atteggiamento indomito di lotta e pratica l'intenzione e la missione originali con il duro lavoro.
Finora, il seminario di incontro e strategia del primo trimestre diGS HousingIl gruppo nel 2022 è terminato con successo. C'è ancora molta strada da fare, ma siamo seri e fermi sui nostri passi, cercando la visione aziendale di "sforzarsi di essere il fornitore di servizi di sistema abitativo più qualificato" per il resto della nostra vita.
Tempo post: 16-05-22