Klukkan 9:00 þann 24. apríl 2022 var haldinn fyrsta fjórðungsfundur og stefnumótandi málstofu GS húsnæðishóps í Guangdong framleiðslustöðinni. Allir forstöðumenn fyrirtækja og viðskiptadeildir GS húsnæðishóps sóttu fundinn.
At the beginning of the conference, Ms. Wang, the market center of GS housing group, made an analysis report on the company's operating data from 2017 to 2021, as well as a comparative analysis of the operating data in the first quarter of 2021 and the first quarter of 2022. Report to the participants the current business situation of GS Housing group and the company's development trends and existing problems in recent years explained by the data in intuitive ways such as charts and data samanburður.
Undir áhrifum flókins og breytilegra efnahagsástands heima og erlendis og eðlilegu alþjóðleguCOVID-19Faraldur forvarnir og stjórnun, iðnaðurinn er að flýta fyrir uppstokkuninni, standa frammi fyrir mörgum prófunumGS húsnæðiFólk er jarðbundið, smíðar framundan, styrkir sigmÁlyktun, sem tekur stöðugar framfarir í hinni grimmri markaðssamkeppni, hefur heildarviðskiptin haldið uppi góðri þróun.
Næst eru forstöðumenn fyrirtækja og viðskiptadeildirGS húsnæðishópurvar skipt í fjóra hópa og höfðu þeir upphitaða umræðu um þemað „hvar verður samkeppnishæfni fyrirtækisins á næstu þremur árum? Hvernig á að byggja upp samkeppnishæfni fyrirtækisins á næstu þremur árum“ og tók saman eftirfarandi röð samkeppnishæfni fyrirtækisins á næstu þremur árum og núverandi vandamálum fyrirtækisins og setti fram samsvarandi lausnir.
Allir voru sammála um að fyrirtækjamenning væri megin samkeppnishæfni til að tryggja kröftuga þróun fyrirtækisins. Við verðum að halda okkur við upprunalega von okkar, höldum áfram að innleiða frábæra fyrirtækjamenninguGS húsnæðiog sendu það áfram.
Markaðsstarf er forgangsatriði næstu þrjú árin. Við verðum að vera jarðbundin, skref fyrir skref og halda áfram að þróa nýja viðskiptavini en viðhalda gömlum viðskiptavinum.
Flýttu fyrir hraða rannsókna og þróunar vöru, stöðugt nýsköpun og bættu megin samkeppnishæfni vara. Þó að tæknin sé þroskuð og gæðunum er stranglega stjórnað er stuðningsþjónustan uppfærð, vörumerkjamyndin afGS húsnæðier byggt og sjálfbær þróunarstefna verður að veruleika.
Styrkja smíði hæfileika bergelda og auka samkeppnishæfni fyrirtækja. Koma á árangursríkum hæfileikakerfi, treysta á kynningu til skamms tíma, langtímaþróun með þjálfun og hafa blóðmyndandi virkni hæfileika. Taktu upp fjölrásir, fjölform og fjölur flutningsaðferðir til að byggja upp hágæða markaðsteymi. Með því að skipuleggja keppnir, ræður og aðrar gerðir til að uppgötva hæfileika, auka eldmóð starfsmanna og bæta persónulegan hæfileika þeirra.
Í kjölfarið gerði fröken Wang Liu, framkvæmdastjóri framboðs keðjufyrirtækisins, ítarlega skýrslu um núverandi vinnuþróun birgðakeðjunarfyrirtækisins og síðari vinnuskipulags. Hún sagði að birgðakeðjufyrirtækið ogframleiðslaGrunnfyrirtæki hlúa að og nærast til baka, nærandi og samheitalyfjatengsl. Á síðari stigi,Thryverður nátengt grunnfyrirtækjunum fyrir sameiginlega þróun.
Að lokum, herra Zhang Guiping, forsetiGS húsnæðiHópur, flutti lokaræðu. Herra Zhang sagði að við ættum að byggjast á núverandi markaðsumhverfi, rækta okkur, þora að neita árangri gærdagsins og ögra framtíðinni; Vöruþróun og uppfærsla, frá sjónarhóli viðskiptavina, til að mæta þörfum viðskiptavina, hafðu alltaf í huga þjálfun fyrirtækja í „gæðum er reisn fyrirtækis“, ströng stjórnunargæði; Brjótið hefðbundna hugsun, velkomið iðnvæðingu með jákvætt viðhorf, stöðugt nýsköpun markaðslíkana og ræktað markaðinn; sigrast á erfiðleikum með óeðlilega afstöðu baráttu og æfa upphaflega áform og verkefni með mikilli vinnu.
Hingað til, fyrsta fjórðungsfundur og stefnumótandi málstofaGS húsnæðiHópi árið 2022 er lokið með góðum árangri. Það er enn langt í land, en við erum einlæg og staðfest í skrefum okkar og leitumst við að fyrirtækjasýnin um að „leitast við að vera hæfasta þjónustuaðili fyrir húsnæðiskerfi“ það sem eftir er ævinnar.
Post Time: 16-05-22