24 अप्रैल, 2022 को सुबह 9:00 बजे, जीएस हाउसिंग ग्रुप की पहली तिमाही की बैठक और रणनीति सेमिनार ग्वांगडोंग प्रोडक्शन बेस में आयोजित की गई थी। जीएस हाउसिंग ग्रुप की कंपनियों और व्यावसायिक प्रभागों के सभी प्रमुख बैठक में शामिल हुए।
सम्मेलन की शुरुआत में, जीएस हाउसिंग ग्रुप के मार्केट सेंटर के सुश्री वांग ने 2017 से 2021 तक कंपनी के ऑपरेटिंग डेटा पर एक विश्लेषण रिपोर्ट की, साथ ही 2021 की पहली तिमाही में ऑपरेटिंग डेटा का तुलनात्मक विश्लेषण और 2022 की पहली तिमाही में जीएस हाउसिंग ग्रुप की वर्तमान व्यावसायिक स्थिति और हाल ही में आईटीएस और मौजूदा समस्याओं की रिपोर्ट की।
देश और विदेशों में जटिल और परिवर्तनशील आर्थिक स्थिति के प्रभाव और वैश्विक के सामान्यीकरण के तहतCOVID-19महामारी की रोकथाम और नियंत्रण, उद्योग फेरबदल में तेजी ला रहा है, बाहरी वातावरण के उतार -चढ़ाव द्वारा लाए गए कई परीक्षणों का सामना कर रहा है,जीएस आवासलोग डाउन-टू-अर्थ हैं, आगे बढ़ते हैं, खुद को मजबूत करते हैंmभयंकर बाजार प्रतियोगिता में स्थिर प्रगति करते हुए, समग्र व्यवसाय ने एक अच्छी विकास प्रवृत्ति को बनाए रखा है।
अगला, कंपनियों और व्यावसायिक विभागों के प्रमुखजीएस हाउसिंग ग्रुपचार समूहों में विभाजित किया गया था, और उन्होंने "अगले तीन वर्षों में कंपनी की प्रतिस्पर्धा कहां होगी? अगले तीन वर्षों में कंपनी की प्रतिस्पर्धा का निर्माण कैसे करें" के विषय पर एक गर्म चर्चा की, और अगले तीन वर्षों में कंपनी की प्रतिस्पर्धा की निम्न श्रृंखला और कंपनी की वर्तमान समस्याओं को संक्षेप में प्रस्तुत किया, और संबंधित समाधानों को आगे बढ़ाया।
हर कोई इस बात से सहमत था कि कंपनी के जोरदार विकास को सुनिश्चित करने के लिए कॉर्पोरेट संस्कृति मुख्य प्रतिस्पर्धा है। हमें अपनी मूल आकांक्षा से चिपके रहना चाहिए, उत्कृष्ट कॉर्पोरेट संस्कृति को लागू करना जारी रखना चाहिएजीएस आवासऔर इसे पास करें।
अगले तीन वर्षों के लिए बाजार का काम सर्वोच्च प्राथमिकता है। हमें डाउन-टू-अर्थ, स्टेप बाय स्टेप होना चाहिए, और पुराने ग्राहकों को बनाए रखते हुए नए ग्राहकों को विकसित करना चाहिए।
उत्पाद अनुसंधान और विकास की गति में तेजी लाएं, लगातार उत्पादों को नवाचार करें, और उत्पादों की मुख्य प्रतिस्पर्धा में सुधार करें। जबकि प्रौद्योगिकी परिपक्व है और गुणवत्ता को सख्ती से नियंत्रित किया जाता है, सहायक सेवाओं को अपग्रेड किया जाता है, ब्रांड छविजीएस आवासबनाया गया है, और स्थायी विकास रणनीति का एहसास है।
प्रतिभा के निर्माण को मजबूत करें और उद्यमों की प्रतिस्पर्धा को बढ़ाएं। एक प्रभावी प्रतिभा प्रशिक्षण तंत्र की स्थापना, अल्पावधि में परिचय पर भरोसा करना, प्रशिक्षण द्वारा दीर्घकालिक विकास, और प्रतिभाओं का हेमटोपोइएटिक कार्य है। उच्च गुणवत्ता वाले विपणन टीम के निर्माण के लिए मल्टी-चैनल, मल्टी-फॉर्म और मल्टी-कैरियर प्रशिक्षण विधियों को अपनाएं। प्रतिभाओं की खोज करने के लिए प्रतियोगिताओं, भाषणों और अन्य रूपों के आयोजन के माध्यम से, कर्मचारियों के उत्साह को बढ़ाने और उनकी व्यक्तिगत क्षमताओं में सुधार करने के लिए।
इसके बाद, सप्लाई चेन कंपनी के महाप्रबंधक सुश्री वांग लियू ने आपूर्ति श्रृंखला कंपनी के वर्तमान कार्य विकास और बाद के कार्य योजना पर एक विस्तृत रिपोर्ट बनाई। उसने कहा कि आपूर्ति श्रृंखला कंपनी औरउत्पादनबेस कंपनियां पोषण कर रही हैं और वापस खिल रही हैं, पौष्टिक और सहजीवी संबंध। बाद के चरण में,थ्रीसामान्य विकास के लिए आधार कंपनियों के साथ निकटता से जुड़ा होगा।
अंत में, श्री झांग गिपिंग, के अध्यक्षजीएस आवाससमूह, एक समापन भाषण दिया। श्री झांग ने कहा कि हमें वर्तमान बाजार के माहौल पर आधारित होना चाहिए, खुद को खेती करना चाहिए, कल की उपलब्धियों से इनकार करने और भविष्य को चुनौती देने की हिम्मत करना चाहिए; उत्पाद विकास और उन्नयन, ग्राहकों के दृष्टिकोण से, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए, हमेशा "गुणवत्ता एक उद्यम की गरिमा है" के कॉर्पोरेट प्रशिक्षण को ध्यान में रखें, सख्त नियंत्रण गुणवत्ता; पारंपरिक सोच को तोड़ें, एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ औद्योगीकरण का स्वागत करें, लगातार विपणन मॉडल को नवाचार करें, और बाजार को गहराई से खेती करें; संघर्ष के एक अदम्य रवैये के साथ कठिनाइयों को दूर करें, और कड़ी मेहनत के साथ मूल इरादे और मिशन का अभ्यास करें।
अब तक, पहली तिमाही की बैठक और रणनीति सेमिनारजीएस आवास2022 में समूह सफलतापूर्वक समाप्त हो गया है। अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है, लेकिन हम अपने कदमों में बयाना और दृढ़ हैं, हमारे जीवन के बाकी हिस्सों के लिए "सबसे योग्य मॉड्यूलर हाउसिंग सिस्टम सेवा प्रदाता होने का प्रयास करने के लिए" कॉर्पोरेट दृष्टि के लिए प्रयास करते हैं।
पोस्ट टाइम: 16-05-22