Ás 9:00 horas do 24 de abril de 2022, celebrouse o primeiro seminario de reunión e estratexia de GS Housing Group na base de produción de Guangdong. A reunión participaron todos os xefes de empresas e divisións empresariais do grupo de vivenda GS.
Ao comezo da conferencia, a señora Wang, o centro de mercado do grupo de vivenda GS, fixo un informe de análise sobre os datos operativos da compañía de 2017 a 2021, así como unha análise comparativa dos datos operativos no primeiro trimestre de 2021 e o primeiro trimestre de 2022. Informe aos participantes na situación empresarial actual do grupo de vivendas GS e os datos da compañía e os datos que se explicaron os positivos en Intuititive, como os datos, como os datos, os positivos dos datos e os datos da compañía, como os positivos, como os positivos. Comparacións.
Baixo a influencia da situación económica complexa e cambiante na casa e no estranxeiro e na normalización do globalCOVID-19 [femininePrevención e control epidémico, a industria está a acelerar a reorganización, enfrontándose a moitas probas provocadas polos avatares do ambiente externo,Vivenda GSA xente está a terra, forxa por diante, fortalecemA xestión, avanzando constantemente na feroz competencia no mercado, o negocio global mantivo unha boa tendencia de desenvolvemento.
A continuación, os xefes das empresas e dos departamentos de negocios deGrupo de vivenda GSdividíronse en catro grupos e tiveron unha acalorada discusión sobre o tema de "Onde estará a competitividade da compañía nos próximos tres anos? Como construír a competitividade da compañía nos próximos tres anos", e resumiu a seguinte serie de competitividade da compañía nos próximos tres anos e os problemas actuais da compañía, e puxeron en marcha as solucións correspondentes.
Todos coincidiron en que a cultura corporativa é a competitividade fundamental para garantir o vigoroso desenvolvemento da compañía. Debemos seguir a nosa aspiración orixinal, seguir implementando a excelente cultura corporativa deVivenda GSe pasalo.
O traballo no mercado é unha prioridade para os próximos tres anos. Debemos estar de terra, paso a paso e seguir desenvolvendo novos clientes mantendo clientes antigos.
Acelerar o ritmo de investigación e desenvolvemento de produtos, innovar continuamente os produtos e mellorar a competitividade fundamental dos produtos. Aínda que a tecnoloxía é madura e a calidade está estrictamente controlada, os servizos de apoio son actualizados, a imaxe de marca deVivenda GSestá construído e realízase a estratexia de desenvolvemento sostible.
Fortalecer a construción de echelon de talento e mellorar a competitividade das empresas. Establecer un mecanismo de formación de talentos eficaz, dependendo da introdución no desenvolvemento a longo prazo a longo prazo e ten a función hematopoietica dos talentos. Adopta métodos de formación multicanal, multi-formas e multi-transportistas para construír un equipo de mercadotecnia de alta calidade. A través da organización de competicións, discursos e outras formas para descubrir talentos, mellorar o entusiasmo dos empregados e mellorar as súas habilidades persoais.
Posteriormente, a señora Wang Liu, directora xeral da compañía de cadea de subministración, fixo un informe detallado sobre o desenvolvemento actual da compañía da cadea de subministración e a planificación do traballo posterior. Ela dixo que a empresa da cadea de subministración e aproduciónAs compañías base están alimentando e alimentando a relación, nutritivas e simbióticas. Na fase posterior,Thryestará estreitamente ligado coas compañías base para o desenvolvemento común.
Finalmente, o señor Zhang Guiping, presidente deVivenda GSGrupo, pronunciou un discurso final. Zhang dixo que debemos estar baseados no ambiente actual do mercado, cultivarnos, atrevernos a negar os logros de onte e desafiar o futuro; O desenvolvemento de produtos e a actualización, desde a perspectiva dos clientes, para satisfacer as necesidades dos clientes, ten en conta sempre que a formación corporativa de "calidade é a dignidade dunha empresa", unha estrita calidade de control; Rompe o pensamento tradicional, benvido a industrialización cunha actitude positiva, innova os modelos de mercadotecnia continuamente e cultivan profundamente o mercado; Superar dificultades cunha actitude indomable de loita e practicar a intención e misión orixinais cun traballo duro.
Ata o de agora, o primeiro trimestre de reunión e seminario de estratexia deVivenda GSO grupo en 2022 rematou con éxito. Aínda queda un longo camiño por percorrer, pero somos serios e firmes nos nosos pasos, buscando a visión corporativa de "esforzarse por ser o prestador de servizos de sistemas de vivenda modular máis cualificado" durante o resto da nosa vida.
Tempo de publicación: 16-05-22