ساعت 9 صبح روز 24 آوریل 2022 ، اولین جلسه و سمینار استراتژی گروه مسکن GS در پایگاه تولید گوانگدونگ برگزار شد. همه روسای شرکت ها و بخش های تجاری گروه مسکن GS در این جلسه شرکت کردند.
در ابتدای کنفرانس ، خانم وانگ ، مرکز بازار گروه مسکن GS ، گزارش تجزیه و تحلیل در مورد داده های عملیاتی این شرکت از سال 2017 تا 2021 ، و همچنین تجزیه و تحلیل مقایسه ای از داده های عملیاتی در سه ماهه اول 2021 و سه ماهه اول 2022 ارائه داد. مقایسه
تحت تأثیر وضعیت اقتصادی پیچیده و قابل تغییر در خانه و خارج از کشور و عادی سازی جهانیکووید 19پیشگیری و کنترل اپیدمی ، این صنعت در حال تسریع در تغییر شکل مجدد است ، با آزمایش های بسیاری که توسط فراز و نشیب های محیط خارجی انجام می شود ،مسکن GSمردم پایین زمین هستند ، جلوتر می شوند ، خود را تقویت می کنندmمدیریت ، با پیشرفت مداوم در رقابت شدید بازار ، تجارت کلی روند توسعه خوبی را حفظ کرده است.
بعد ، روسای شرکت ها و بخش های تجاریگروه مسکن GSبه چهار گروه تقسیم شده اند و در مورد موضوع "رقابت شرکت در سه سال آینده کجا خواهد بود؟ چگونه می توان رقابت شرکت را در سه سال آینده ایجاد کرد" و مجموعه زیر از رقابت شرکت در سه سال آینده و مشکلات فعلی شرکت را خلاصه کرد و راه حل های مربوطه را مطرح کرد.
همه موافق بودند که فرهنگ سازمانی رقابت اصلی برای اطمینان از پیشرفت شدید شرکت است. ما باید به آرزوی اصلی خود بپیوندیم ، همچنان به اجرای فرهنگ عالی شرکتی ادامه دهیممسکن GSو آن را منتقل کنید.
کار بازار برای سه سال آینده اولویت اصلی است. ما باید در زمین ، گام به گام به زمین بیفتیم و ضمن حفظ مشتریان قدیمی ، مشتریان جدید را توسعه دهیم.
سرعت تحقیق و توسعه محصول را تسریع کنید ، به طور مداوم محصولات را نوآوری کنید و رقابت اصلی محصولات را بهبود بخشید. در حالی که این فناوری بالغ است و کیفیت آن کاملاً کنترل می شود ، خدمات پشتیبانی به روز می شوند ، تصویر برندمسکن GSساخته شده است ، و استراتژی توسعه پایدار تحقق می یابد.
تقویت ساخت و ساز استعدادها Echelon و تقویت رقابت شرکت ها. یک مکانیسم آموزش استعدادی مؤثر ایجاد کنید ، با تکیه بر مقدمه در کوتاه مدت ، توسعه بلند مدت با آموزش و عملکرد خونریزی استعدادها. روشهای آموزش چند کانال ، چند فرم و چند حامل را برای ساختن یک تیم بازاریابی با کیفیت بالا اتخاذ کنید. از طریق سازماندهی مسابقات ، سخنرانی ها و اشکال دیگر برای کشف استعدادها ، تقویت شور و شوق کارمندان و بهبود توانایی های شخصی آنها.
پس از آن ، خانم وانگ لیو ، مدیر کل شرکت زنجیره تأمین ، گزارش مفصلی در مورد توسعه کار فعلی شرکت زنجیره تأمین و برنامه ریزی کار بعدی ارائه داد. او گفت که شرکت زنجیره تأمین وتولیدشرکت های پایه در حال پرورش و تغذیه روابط ، تغذیه کننده و همزیستی هستند. در مرحله بعدی ،توریبرای توسعه مشترک با شرکتهای پایه ارتباط نزدیکی خواهد داشت.
سرانجام ، آقای ژانگ گیپینگ ، رئیس جمهورمسکن GSگروه ، سخنرانی نتیجه گیری را ارائه داد. آقای ژانگ گفت که ما باید مبتنی بر محیط فعلی بازار باشیم ، خودمان را پرورش دهیم ، جرات کنیم دستاوردهای دیروز را انکار کنیم و آینده را به چالش بکشیم. توسعه و به روزرسانی محصول ، از منظر مشتریان ، برای تأمین نیازهای مشتری ، همیشه در نظر داشته باشید که آموزش شرکت های "کیفیت عزت یک شرکت" ، کیفیت کنترل دقیق. تفکر سنتی را بشکنید ، از صنعتی شدن با نگرش مثبت استقبال کنید ، به طور مداوم مدلهای بازاریابی را نوآوری کنید و بازار را عمیقاً پرورش دهید. با یک نگرش غیرقابل تحمل مبارزه بر مشکلات غلبه کنید و قصد و رسالت اصلی را با کار سخت انجام دهید.
تاکنون ، سمینار جلسه و استراتژی سه ماهه اولمسکن GSگروه در سال 2022 با موفقیت به پایان رسید. هنوز راه طولانی وجود دارد ، اما ما در مراحل خود جدی و محکم هستیم و در تلاش برای دیدگاه شرکتی "تلاش برای داشتن ماهرترین ارائه دهنده خدمات سیستم مسکن مدولار" برای بقیه زندگی ما هستیم.
زمان پست: 16-05-22