20: 00etan, 2022ko apirilaren 24an, GS etxebizitza taldearen lehen hiruhilekoko bilera eta estrategia mintegia egin zen Guangdong ekoizpen basean. Bileran parte hartu zuten GS Etxebizitza GS Etxebizitza taldeen enpresa eta negozio banatzaile guztiak.
Hitzaldiaren hasieran, Wang andreak, GS Etxebizitza Taldeko Merkatu Zentroak, 2017ko 2021etik 2021era egindako ustiapen-datuei buruzko azterketa egin zuen, eta 2022ko lehen hiruhilekoan.
Etxean eta atzerrian egoera ekonomiko konplexuaren eta aldakorraren eraginpean eta globalaren normalizazioaCOVID-19Prebentzio epidemia eta kontrola, industria berreraikitzen ari da, kanpoko ingurunearen gorabeherak ekarritako proba askorekin,Gs etxebizitzaJendea lurrean behera dago, aurrera egin, beren burua indartumAnagemendak, merkatuaren lehia gogorrean izandako aurrerapenak egitean, negozio orokorrak garapen joera ona mantendu du.
Ondoren, enpresen eta negozio sailen buruakGS Etxebizitza Taldealau taldetan banatu ziren, eta "non egongo da enpresaren lehiakortasuna hurrengo hiru urteetan izan daitezen gaiari buruz. Nola eraiki enpresaren lehiakortasuna hurrengo hiru urteetan", eta enpresaren lehiakortasunari buruzko hurrengo seriea laburbildu zuen hurrengo hiru urteetan eta konpainiaren egungo arazoei eta konponbideak aurkeztu zituzten.
GUZTIAK Adostatu zuen Kultura Korporatiboa lehiakortasun nagusia dela enpresaren garapen kementsua ziurtatzeko. Gure jatorrizko nahia itsatsi behar dugu, kultura korporatibo bikaina ezartzen jarraituGs etxebizitzaeta pasatu.
Merkatuko lana lehentasun nagusia da datozen hiru urteetan. Lurrean behera egon behar dugu, pausoz pauso eta bezero berriak garatzen jarraitu bezero zaharrak mantentzen diren bitartean.
Bizkortzea produktuen ikerketa eta garapenaren erritmoa, etengabe berritu produktuak eta hobetu produktuen lehiakortasun nagusia. Teknologia heldua den bitartean eta kalitatea zorrotz kontrolatzen den bitartean, laguntza zerbitzuak berritu egiten dira, marka irudiaGs etxebizitzaeraiki da eta garapen iraunkorrerako estrategia gauzatzen da.
Talentuaren Echelonen eraikuntza indartu eta enpresen lehiakortasuna hobetu. Talentu prestakuntza mekanismo eraginkorra ezartzea, epe laburrean, epe luzerako garapenean oinarrituz, trebakuntzaren bidez, eta talentuen funtzio hematopoietikoa izan. Onartu kanal anitzeko, forma anitzeko eta garraiolari anitzeko prestakuntza metodoak kalitate handiko marketin talde bat eraikitzeko. Talentuak ezagutzeko lehiaketak, hitzaldiak eta bestelako formak antolatzearen bidez, langileen ilusioa hobetu eta beren gaitasun pertsonalak hobetuz.
Ondoren, Wang Liu andreak, Hornikuntzako kate konpainiako zuzendari nagusiak, hornidura-katearen konpainiaren eta gero lan planifikazioaren inguruko lanaren inguruko txosten zehatza egin zuen. Hornikuntza-katearen konpainia etaekoizpenOinarrizko enpresek elikadura, elikadura eta erlazio sinbiotikoa elikatzen dituzte. Geroago, etapa,idOinarriko enpresekin estuki lotuta egongo da garapen komun bat lortzeko.
Azkenean, Zhang Gouping jauna, presidenteaGs etxebizitzaTaldeak, amaitzeko hitzaldia eman zuen. Zhang jaunak esan zuen egungo merkatuaren ingurunean oinarritu behar dugula, gure burua landu, atzoko lorpenak ukatu eta etorkizuna zalantzan jartzen ausartuko garela; Produktuen garapena eta berritzea, bezeroen ikuspegitik, bezeroen beharrak asetzeko, kontuan izan beti "kalitatearen prestakuntza korporatiboa enpresa baten duintasuna da", kontrol kalitate zorrotza dela; Pentsamendu tradizionala apurtu, ongi etorria industrializazioa jarrera baikorrarekin, etengabe berritzen diren marketin ereduak eta merkatua sakonki lantzea; Zailtasunak gainditu borroka jarrera jasanezin batekin, eta lan gogorrarekin egindako jatorrizko asmoa eta eginkizuna landu.
Orain arte, lehen hiruhilekoen bilera eta estrategia mintegiaGs etxebizitza2022an taldea ondo amaitu da. Bide luzea egin behar da oraindik, baina gure urratsetan indartsu eta sendoa gara, gure bizitza osorako "etxebizitza modular sistema zerbitzu hornitzaile kualena" izan zen "ikuspegi korporatiboa lortzeko.
Ordua: 16-05-22