24. aprillil 2022 kell 9.00 toimus GS -i eluasemegrupi esimese kvartali koosoleku ja strateegia seminar Guangdongi tootmisbaasis. Koosolekul osalesid kõik GS Housing Groupi ettevõtete ja äriseisundite juhid.
Konverentsi alguses koostas GS Housing Groupi turukeskus pr Wang ettevõtte tegevusandmete kohta aastatel 2017–2021 ning tegevusandmete võrdlevat analüüsi 2021. aasta esimeses kvartalis ja 2022. aasta esimeses kvartalis. Aruanne osalejatele praeguste äriühingute ja ettevõtte arendusrühma ja olemasolevate probleemide kohta, mida hiljutised aastad näitavad.
Keeruka ja muutliku majandusolukorra mõjul kodu- ja välismaal ning globaalse normaliseerimiselCOVID-19Epideemia ennetamine ja kontroll, kiirendab tööstus ümberkorraldamist, silmitsi paljude testidega, mis on toodud väliskeskkonna tõusude ja mõõnadega,GS eluaseInimesed on maapealsed, loovad ette, tugevdavad endmAnagement, mis on ägeda turukonkurentsi pideva edu saavutamine, on üldine äri säilitanud hea arengusuundumuse.
Järgmisena ettevõtete ja äriosakondade juhidGS eluasemegruppjagati neljaks rühmaks ja neil oli tuline arutelu teemal "Kus on ettevõtte konkurentsivõime järgmise kolme aasta jooksul? Kuidas suurendada ettevõtte konkurentsivõimet järgmise kolme aasta jooksul", ja võtsid kokku järgmise kolme aasta konkurentsivõime seeriad järgmise kolme aasta jooksul ning ettevõtte praegused probleemid ning esitas vastavad lahendused.
Kõik nõustusid, et ettevõtte kultuur on ettevõtte jõulise arengu tagamiseks peamine konkurentsivõime. Peame kinni pidama oma algsest püüdlusest, jätkama suurepärase korporatiivkultuuri rakendamistGS eluaseja edastage see edasi.
Turutöö on järgmise kolme aasta peamine prioriteet. Peame olema maapealsed, samm-sammult ja arendama uusi kliente, säilitades samal ajal vanu kliente.
Kiirendage toodete uurimise ja arenduste tempot, uuendab tooteid pidevalt ja parandage toodete peamist konkurentsivõimet. Ehkki tehnoloogia on küps ja kvaliteeti kontrollitakse, täiendatakse tugiteenuseid, brändi piltGS eluaseon ehitatud ja säästva arengu strateegia realiseerub.
Tugevdada talentide ehitamist ja suurendage ettevõtete konkurentsivõimet. Koostage tõhus talentide koolitusmehhanism, tuginedes lühiajalisele, pikaajalisele arengule tutvustusele ja omab talentide hematopoeetilist funktsiooni. Kvaliteetse turundusmeeskonna loomiseks võtke kasutusele mitme kanaliga, mitmevormilise ja mitme kandja koolitusmeetodid. Korraldades võistlusi, kõnesid ja muid vorme talentide avastamiseks, töötajate entusiasmi suurendamiseks ja nende isiklike võimete parandamiseks.
Seejärel esitas tarneahela ettevõtte peadirektor pr Wang Liu üksikasjaliku aruande tarneahela ettevõtte praeguse töö arendamise ja hilisema tööplaneerimise kohta. Ta ütles, et tarneahela ettevõte jatootmineBaasiettevõtted turgutavad ja toidavad tagasi, toitevad ja sümbiootilised suhted. Hilisemas etapis,vihaneon tihedalt seotud baasiettevõtetega ühise arengu jaoks.
Lõpuks hr Zhang Guiping, presidentGS eluaseGrupp, pidas kokkuvõtliku kõne. Hr Zhang ütles, et peaksime põhinema praegusel turukeskkonnal, kasvatama end, julgeb eilseid saavutusi eitada ja tulevikku vaidlustada; Tootearendus ja täiendamine klientide vaatenurgast, et rahuldada klientide vajadusi, pidage alati meeles, et ettevõtte väljaõpe on "kvaliteet on ettevõtte väärikus", range kontrolli kvaliteet; murda traditsiooniline mõtlemine, tervitatav industrialiseerimine positiivse suhtumisega, uuendab pidevalt turundusmudeleid ja kasvatage turgu sügavalt; Ületage raskused võitluse alistamatu suhtumisega ning harjutage algset kavatsust ja missiooni raske tööga.
Siiani on esimese kvartali koosoleku ja strateegia seminarGS eluaseGrupp 2022. aastal on edukalt lõppenud. Läheme veel pikk tee, kuid oleme oma sammudes tõsised ja kindlad, püüdes kogu ülejäänud elu ettevõtte visiooni "püüda olla kõige kvalifitseeritum moodulkorpuse süsteemi teenuse pakkuja".
Postiaeg: 16-05-22