A las 9:00 a.m. del 24 de abril de 2022, el primer trimestre de la reunión y el seminario de estrategia de GS Housing Group se celebró en la base de producción de Guangdong. Todos los jefes de empresas y divisiones comerciales de GS Housing Group asistieron a la reunión.
Al comienzo de la conferencia, la Sra. Wang, el Centro de mercado de GS Housing Group, hizo un informe de análisis sobre los datos operativos de la Compañía de 2017 a 2021, así como un análisis comparativo de los datos operativos en el primer trimestre de 2021 y el primer trimestre de 2022. Informe a los participantes los participantes de la situación comercial actual de GS Housing Group y las tendencias de desarrollo de la compañía y los problemas existentes en los últimos años explicados por los informes de los datos en los últimos años.
Bajo la influencia de la situación económica compleja y cambiante en el hogar y en el extranjero y la normalización de la globalCOVID-19Prevención y control de la epidemia, la industria está acelerando la reorganización, enfrentando muchas pruebas traídas por los altibajos del entorno externo,Vivienda GSLa gente tiene los pies en la tierra, se avecina, se fortalecenmLa anemia, progresa constante en la feroz competencia del mercado, el negocio general ha mantenido una buena tendencia de desarrollo.
A continuación, los jefes de las empresas y los departamentos comerciales deGrupo de vivienda GSse dividieron en cuatro grupos, y tuvieron una acalorada discusión sobre el tema de "¿Dónde estará la competitividad de la compañía en los próximos tres años? Cómo construir la competitividad de la compañía en los próximos tres años", y resumió la siguiente serie de la competitividad de la compañía en los próximos tres años y los problemas actuales de la compañía, y presentar soluciones correspondientes.
Todos acordaron que la cultura corporativa es la competitividad central para garantizar el desarrollo vigoroso de la compañía. Debemos seguir con nuestra aspiración original, continuar implementando la excelente cultura corporativa deVivienda GSy pasarlo.
El trabajo del mercado es una prioridad para los próximos tres años. Debemos ser con los pies en la tierra, paso a paso y seguir desarrollando nuevos clientes mientras mantenemos viejos clientes.
Acelere el ritmo de investigación y desarrollo de productos, innovar continuamente los productos y mejorar la competitividad central de los productos. Si bien la tecnología es madura y la calidad está estrictamente controlada, los servicios de soporte se actualizan, la imagen de la marca deVivienda GSse construye y se realiza la estrategia de desarrollo sostenible.
Fortalecer la construcción del escalón de talento y mejorar la competitividad de las empresas. Establezca un mecanismo efectivo de entrenamiento de talento, confiando en la introducción en el desarrollo a corto plazo a largo plazo mediante la capacitación y tener la función hematopoyética de los talentos. Adopte métodos de capacitación multicanal, multicormes y múltiples portadores para construir un equipo de marketing de alta calidad. A través de la organización de concursos, discursos y otras formas para descubrir talentos, mejorar el entusiasmo de los empleados y mejorar sus habilidades personales.
Posteriormente, la Sra. Wang Liu, gerente general de la compañía de la cadena de suministro, hizo un informe detallado sobre el desarrollo laboral actual de la compañía de la cadena de suministro y la planificación laboral posterior. Ella dijo que la compañía de la cadena de suministro y laproducciónLas compañías base están nutriendo y alimentando, nutritivas y relaciones simbióticas. En la etapa posterior,exhiónestará estrechamente vinculado con las compañías base para el desarrollo común.
Finalmente, el Sr. Zhang Guiping, presidente deVivienda GSGrupo, pronunció un discurso final. El Sr. Zhang dijo que debemos estar basados en el entorno actual del mercado, cultivarnos a nosotros mismos, desafiarnos a negar los logros de ayer y desafiar el futuro; El desarrollo y la actualización de productos, desde la perspectiva de los clientes, para satisfacer las necesidades de los clientes, siempre tenga en cuenta que la capacitación corporativa de "la calidad es la dignidad de una empresa", estricta calidad de control; Romper el pensamiento tradicional, dar la bienvenida a la industrialización con una actitud positiva, innovar continuamente modelos de marketing y cultivar profundamente el mercado; superar las dificultades con una actitud de lucha indomable y practicar la intención y la misión originales con el trabajo duro.
Hasta ahora, el primer trimestre de la reunión y el seminario de estrategia deVivienda GSEl grupo en 2022 ha terminado con éxito. Todavía hay un largo camino por recorrer, pero somos serios y firmes en nuestros pasos, luchando por la visión corporativa de "esforzarse por ser el proveedor de servicios de sistemas de vivienda modular más calificado" para el resto de nuestras vidas.
Tiempo de publicación: 16-05-22