Am 24. April 2022 um 9:00 Uhr fand das Treffen und das Strategie -Seminar der GS Housing Group im ersten Quartal auf der Guangdong -Produktionsbasis statt. Alle Leiter der Unternehmens- und Geschäftsabteilungen der GS Housing Group nahmen an der Sitzung teil.
Zu Beginn der Konferenz hat Frau Wang, das Marktzentrum der GS -Wohnungsgruppe, einen Analysebericht über die Betriebsdaten des Unternehmens von 2017 bis 2021 sowie eine vergleichende Analyse der Betriebsdaten im ersten Quartal 2021 und im ersten Quartal 2022 vor. Melden
Unter dem Einfluss der komplexen und veränderbaren wirtschaftlichen Situation im In- und Ausland sowie der Normalisierung der globalenCOVID-19In der Epidemie -Prävention und -Kontrolle beschleunigt die Industrie die Umbildung und steht vor vielen Tests, die durch die Höhen und Tiefen der externen Umgebung durchgeführt wurden.GS -GehäuseMenschen sind bodenständig, schmieden vor mir, stärken sich selbstmDie Verantwortung, die im heftigen Marktwettbewerb stetig Fortschritte erzielt, hat das Gesamtgeschäft einen guten Entwicklungstrend beibehalten.
Als nächstes die Leiter der Unternehmen und Geschäftsabteilungen vonGS -Wohnungsgruppewurden in vier Gruppen unterteilt, und sie diskutierten eine hitzige Diskussion über das Thema "Wo wird die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren sein? Wie man die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren aufbaut", und fasste die folgende Serie der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens in den nächsten drei Jahren und die aktuellen Probleme des Unternehmens zusammen und stellte entsprechende Lösungen vor.
Alle waren sich einig, dass die Unternehmenskultur die wichtigste Wettbewerbsfähigkeit ist, um die energische Entwicklung des Unternehmens zu gewährleisten. Wir müssen uns an unser ursprüngliches Aspiration halten und die hervorragende Unternehmenskultur weiterhin umsetzenGS -Gehäuseund es weitergeben.
Die Marktarbeit hat für die nächsten drei Jahre höchste Priorität. Wir müssen Schritt für Schritt bodenständig sein und weiterhin neue Kunden entwickeln und gleichzeitig alte Kunden unterhalten.
Beschleunigen Sie das Tempo der Produktforschung und -entwicklung, innovieren Sie die Produkte kontinuierlich und verbessern Sie die Kernwettbewerbsfähigkeit von Produkten. Während die Technologie reif ist und die Qualität streng kontrolliert wird, werden die unterstützenden Dienste verbessert, das Markenbild vonGS -Gehäusewird gebaut und die Strategie für nachhaltige Entwicklung wird realisiert.
Stärken Sie die Konstruktion von Talent -Echelon und verbessern Sie die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Erstellen Sie einen wirksamen Talent-Trainingsmechanismus, der sich kurzfristig auf die Einführung stützt, und hat die hämatopoetische Funktion von Talenten. Übernehmen Sie Multi-Channel-, Multi-Form- und Multitrier-Trainingsmethoden, um ein hochwertiges Marketing-Team aufzubauen. Durch die Organisation von Wettbewerben, Reden und anderen Formen, um Talente zu entdecken, die Begeisterung der Mitarbeiter zu verbessern und ihre persönlichen Fähigkeiten zu verbessern.
Anschließend erstellte Frau Wang Liu, General Managerin der Lieferkettengesellschaft, einen detaillierten Bericht über die aktuelle Arbeitsentwicklung des Lieferkettenunternehmens und die spätere Arbeitsplanung. Sie sagte, dass die Lieferkettenfirma und dieProduktionBasisfirmen pflegen und ernähren sich, nähren und symbiotische Beziehung. Im späteren Stadium,thrywird eng mit den Basisunternehmen für gemeinsame Entwicklung verbunden sein.
Schließlich, Herr Zhang Guiping, Präsident vonGS -GehäuseGruppe hielt eine abschließende Rede. Herr Zhang sagte, wir sollten auf dem aktuellen Marktumfeld basieren, uns selbst kultivieren, es wagen, die Erfolge von gestern zu leugnen und die Zukunft in Frage zu stellen. Die Produktentwicklung und -verbesserung aus der Sicht der Kunden, um die Kundenbedürfnisse gerecht zu werden, denken Sie immer an die Unternehmensausbildung von "Qualität sind die Würde eines Unternehmens", strenge Kontrollqualität. Traditionelles Denken brechen, Industrialisierung mit einer positiven Einstellung begrüßen, Marketingmodelle kontinuierlich innovieren und den Markt zutiefst kultivieren. Überwinden Sie Schwierigkeiten mit einer unbezwingbaren Haltung des Kampfes und üben Sie die ursprüngliche Absicht und Mission mit harter Arbeit.
Bisher das erste Quartal -Sitzungs- und Strategie -Seminar vonGS -GehäuseGruppe im Jahr 2022 ist erfolgreich beendet. Es ist noch ein langer Weg vor uns, aber wir sind in unseren Schritten ernst und fest und streben nach der Unternehmensvision, "das Bestreben, für den Rest unseres Lebens als qualifiziertesten Dienstleister für modulare Wohnungssysteme zu streben.
Postzeit: 16-05-22