A les 9:00 del 24 d'abril de 2022, es va celebrar el primer trimestre de la reunió i l'estratègia del grup GS Housing Group a la base de producció de Guangdong. Tots els caps d’empreses i divisions empresarials del grup d’habitatges GS van assistir a la reunió.
Al començament de la conferència, la Sra. Wang, el Centre de Mercat de GS Housing Group, va fer un informe d’anàlisi sobre les dades operatives de l’empresa del 2017 al 2021, així com una anàlisi comparativa de les dades operatives del primer trimestre de 2021 i el primer trimestre de 2022. Informe als participants la situació comercial actual del grup d’habitatges GS i les tendències de desenvolupament de l’empresa comparacions.
Sota la influència de la complexa i canviable situació econòmica a casa i a l'estranger i la normalització del globalCOVID-19 [femininePrevenció i control epidèmic, la indústria està accelerant la rehabilitació, enfrontant -se a moltes proves realitzades pels alts i baixos del medi extern,Habitatge GSLa gent està a la terra, forja per endavant, es reforçamAnàlisi, fent un progrés constant en la competència del mercat ferotge, el negoci general ha mantingut una bona tendència al desenvolupament.
A continuació, els caps de les empreses i departaments de negocis deGrup d’habitatges GSes van dividir en quatre grups i van tenir una acalorada discussió sobre el tema de "On serà la competitivitat de la companyia en els propers tres anys? Com construir la competitivitat de la companyia en els pròxims tres anys", i van resumir la sèrie següent de la competitivitat de la companyia en els pròxims tres anys i els problemes actuals de la companyia i plantejar solucions corresponents.
Tothom va estar d’acord que la cultura corporativa és la competitivitat bàsica per assegurar el desenvolupament vigorós de l’empresa. Hem de complir la nostra aspiració original, continuar implementant l’excel·lent cultura corporativa deHabitatge GSi transmetre -ho.
El treball de mercat és una prioritat màxima per als propers tres anys. Hem d’estar a terra, pas a pas i seguir desenvolupant nous clients mantenint clients antics.
Accelereu el ritme de la investigació i el desenvolupament de productes, innoveu contínuament els productes i milloreu la competitivitat bàsica dels productes. Si bé la tecnologia és madura i la qualitat està estrictament controlada, els serveis de suport s’actualitzen, la imatge de marca deHabitatge GSes construeix i es realitza l'estratègia de desenvolupament sostenible.
Enforteix la construcció de talent Echelon i millora la competitivitat de les empreses. Establir un mecanisme de formació de talent eficaç, basant-se en la introducció en el desenvolupament a llarg termini a llarg termini mitjançant formació i tenir la funció hematopoètica del talent. Adopteu mètodes de formació multicanal, multi-forma i multi-portador per crear un equip de màrqueting de gran qualitat. Mitjançant l’organització de competicions, discursos i altres formes per descobrir talents, millorar l’entusiasme dels empleats i millorar les seves habilitats personals.
Posteriorment, la Sra. Wang Liu, directora general de la companyia de la cadena de subministrament, va fer un informe detallat sobre el desenvolupament de treballs actuals de la Companyia de la Cadena de Subministrament i la posterior planificació del treball. Va dir que l'empresa de la cadena de subministrament i elproduccióLes empreses de bases estan alimentant i alimentant -se, la relació nutritiva i simbiòtica. En l'etapa posterior,thryEstarà estretament relacionat amb les empreses base per al desenvolupament comú.
Finalment, el Sr. Zhang Guiping, president deHabitatge GSGrup, va pronunciar un discurs final. Zhang va dir que ens hauríem de basar en l’entorn actual del mercat, cultivar -nos, atrevir -nos a negar els èxits d’ahir i a desafiar el futur; Desenvolupament i actualització de productes, des de la perspectiva dels clients, per satisfer les necessitats dels clients, tingueu en compte sempre que la formació corporativa de "la qualitat és la dignitat d'una empresa empresa estricta; Trenqueu el pensament tradicional, benvingut la industrialització amb una actitud positiva, innoveu contínuament models de màrqueting i cultiveu profundament el mercat; Superar les dificultats amb una actitud indomable de lluita i practiqueu la intenció i la missió originals amb un treball dur.
Fins ara, el primer trimestre de reunió i el seminari d’estratègia deHabitatge GSEl grup el 2022 ha acabat amb èxit. Encara queda un llarg camí per recórrer, però som seriosos i ferms en els nostres passos, esforçant -nos per la visió corporativa de “esforçar -nos per ser el proveïdor de serveis de sistemes d’habitatge modular més qualificat” per a la resta de la nostra vida.
Posat Post: 16-05-22