В 9:00 ч. На 24 април 2022 г. в семинара за срещи и стратегии на GS Housing Group се проведе първият тримесечен семинар на GS Group Group. Всички ръководители на компании и бизнес подразделения на GS Housing Group присъстваха на срещата.
At the beginning of the conference, Ms. Wang, the market center of GS housing group, made an analysis report on the company's operating data from 2017 to 2021, as well as a comparative analysis of the operating data in the first quarter of 2021 and the first quarter of 2022. Report to the participants the current business situation of GS Housing group and the company's development trends and existing problems in recent years explained by the data in intuitive ways such as charts and data сравнения.
Под въздействието на сложната и променлива икономическа ситуация у дома и в чужбина и нормализиране на глобалнияCOVID-19Епидемична превенция и контрол, индустрията ускорява пренасочването, изправена пред много тестове, донесени от възходите и паденията на външната среда,GS жилищеХората са по-ниски, напредват напред, укрепват сеmУсъвършенстване, постигайки постоянен напредък в ожесточената конкуренция на пазара, общият бизнес поддържа добра тенденция на развитие.
След това ръководителите на компаниите и бизнес отделите наGS жилищна групабяха разделени на четири групи и те имаха разгорещена дискусия по темата „Къде ще бъде конкурентоспособността на компанията през следващите три години? Как да изградим конкурентоспособността на компанията през следващите три години“ и обобщи следната поредица от конкурентоспособността на компанията през следващите три години и текущите проблеми на компанията и поставиха съответните решения.
Всички се съгласиха, че корпоративната култура е основната конкурентоспособност за осигуряване на енергичното развитие на компанията. Трябва да се придържаме към първоначалния си стремеж, да продължим да прилагаме отличната корпоративна култура наGS жилищеи го предайте.
Пазарната работа е основен приоритет за следващите три години. Трябва да сме по-ниски, стъпка по стъпка и да продължим да развиваме нови клиенти, като същевременно поддържаме стари клиенти.
Ускорете темпото на изследване и развитие на продуктите, непрекъснато иновации на продуктите и подобрете основната конкурентоспособност на продуктите. Докато технологията е зряла и качеството е строго контролирано, поддържащите услуги се надграждат, изображението на марката наGS жилищее изграден и се реализира стратегията за устойчиво развитие.
Укрепване на изграждането на ешелон на таланта и засилване на конкурентоспособността на предприятията. Създайте ефективен механизъм за обучение на таланти, разчитайки на въвеждането в краткосрочен план, дългосрочно развитие чрез обучение и има хематопоетична функция на таланта. Приемете многоканални, многоставни и многостойни методи за обучение за изграждане на висококачествен маркетингов екип. Чрез организиране на състезания, речи и други форми за откриване на таланти, засилване на ентусиазма на служителите и подобряване на техните лични способности.
Впоследствие г -жа Уанг Лиу, генерален мениджър на компанията за верига за доставки, направи подробен доклад за текущото развитие на работата на компанията за верига за доставки и по -късното планиране на работата. Тя каза, че компанията за верига за доставки ипроизводствоБазовите компании поддържат и се хранят обратно, подхранващи и симбиотични отношения. В по -късния етап,Thryще бъде тясно свързана с базовите компании за общо развитие.
И накрая, г -н Джан Гипинг, президент наGS жилищеГрупа, изнесе заключителна реч. Г -н Джан каза, че трябва да се основаваме на текущата пазарна среда, да се култивираме, да смеем да отречем вчерашните постижения и да предизвикаме бъдещето; Разработването и модернизирането на продукти от гледна точка на клиентите, за да се отговори на нуждите на клиентите, винаги имайте предвид, че корпоративното обучение на „качеството е достойнството на предприятието“, строго качество на контрола; Разбийте традиционното мислене, добре дошли индустриализацията с положително отношение, непрекъснато иновации на маркетинговите модели и дълбоко култивирайте пазара; Преодолявайте трудностите с несломимо отношение на борбата и практикувайте първоначалното намерение и мисия с упорит труд.
Досега, семинар за срещи и стратегия на първото тримесечие наGS жилищеГрупа през 2022 г. приключи успешно. Има още дълъг път, но ние сме сериозни и твърди в нашите стъпки, като се стремим към корпоративната визия за „стремеж да бъде най -квалифицираният доставчик на услуги за модулна жилищна система“ до края на живота ни.
Време за публикация: 16-05-22